Mostrar el registro sencillo del ítem
Análisis del impacto de la ambidestreza organizacional en las cooperativas de la subregión de Urabá.
dc.contributor.advisor | Marín Reyes, Sharon Alejandra | |
dc.coverage.spatial | cead_-_turbo | spa |
dc.creator | García Chavarría, Juan Fernando | |
dc.creator | Romaña, Ana Mercedes | |
dc.date.accessioned | 2018-11-08T15:41:01Z | |
dc.date.available | 2018-11-08T15:41:01Z | |
dc.date.created | 2018-10-19 | |
dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/21333 | |
dc.description | Análisis del impacto de la ambidestreza organizacional en las cooperativas de la subregión de Urabá. | spa |
dc.description.abstract | El concepto de ambidestreza organizativa pone de relieve la habilidad que tienen algunas organizaciones para simultanear procesos de exploración y explotación de conocimiento Simsek (2009). La ambidestreza implica considerar una relación ortogonal entre estos dos procesos y no como constructos opuestos, por tanto, que la interacción entre la exploración y la explotación no es un juego de suma cero y que es posible el desarrollo combinado de ambos tipos de aprendizaje Asimismo, y de acuerdo con Cao (2009), la ambidestreza está formada por dos dimensiones: el nivel y el equilibrio. La primera hace referencia al volumen total de exploración y explotación alcanzado por la empresa; mientras que la segunda indica la simetría en ambas orientaciones. Según los autores citados, es importante el desdoblamiento del concepto porque cada dimensión presenta particularidades desde el punto de vista de sus antecedentes, y cada una influye de forma distinta sobre el desempeño de la empresa. ( Dolz, Safón, Iborra y Dasí, 2013) El desarrollo del taller permitió analizar el impacto de la ambidestreza organizacional en las cooperativas de la subregión de Urabá, dando como resultado poco conocimiento sobre este tema en las empresas encuestadas y detectando una buena oportunidad para aplicar este concepto en las empresas cooperativas de la subregión de Urabá. | spa |
dc.format | spa | |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
dc.title | Análisis del impacto de la ambidestreza organizacional en las cooperativas de la subregión de Urabá. | spa |
dc.type | Monografia | spa |
dc.subject.keywords | Competencia profesional | spa |
dc.subject.keywords | Competencia para la vida | spa |
dc.subject.keywords | Cooperativas | spa |
dc.subject.keywords | Capacidad | spa |
dc.description.abstractenglish | The concept of organizational ambidestreza highlights the ability of some organizations to simultanize knowledge exploration and exploitation processes Simsek (2009). The ambidestreza implies considering an orthogonal relation between these two processes and not as opposed constructs, therefore, that the interaction between exploration and exploitation is not a zero-sum game and that the combined development of both types of learning is possible. Also, and according to Ca, (2009), ambidestreza is formed by two dimensions: level and balance. The first refers to the total volume of exploration and exploitation achieved by the company; while the second indicates the symmetry in both orientations. According to the authors cited, it is important to split the concept because each dimension has particularities from the point of view of its background, and each one has a different influence on the performance of the company. ( Dolz, Safón, Iborra, & Dasí, 2013). The development of the workshop allowed us to measure the impact of the organizational ambidestreza in the cooperatives of the sub-region of Urabá, resulting in little knowledge on this topic in the surveyed companies and detecting a good opportunity to apply this concept in the cooperative enterprises of the subregion of Urabá. | spa |
dc.subject.category | Maestria | spa |
dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |