Análisis del impacto de la ambidestreza organizacional en las cooperativas de la subregión de Urabá.

El concepto de ambidestreza organizativa pone de relieve la habilidad que tienen algunas organizaciones para simultanear procesos de exploración y explotación de conocimiento Simsek (2009). La ambidestreza implica considerar una relación ortogonal entre estos dos procesos y no como constructos opuestos, por tanto, que la interacción entre la exploración y la explotación no es un juego de suma cero y que es posible el desarrollo combinado de ambos tipos de aprendizaje Asimismo, y de acuerdo con Cao (2009), la ambidestreza está formada por dos dimensiones: el nivel y el equilibrio. La primera hace referencia al volumen total de exploración y explotación alcanzado por la empresa; mientras que la segunda indica la simetría en ambas orientaciones. Según los autores citados, es importante el desdoblamiento del concepto porque cada dimensión presenta particularidades desde el punto de vista de sus antecedentes, y cada una influye de forma distinta sobre el desempeño de la empresa. ( Dolz, Safón, Iborra y Dasí, 2013) El desarrollo del taller permitió analizar el impacto de la ambidestreza organizacional en las cooperativas de la subregión de Urabá, dando como resultado poco conocimiento sobre este tema en las empresas encuestadas y detectando una buena oportunidad para aplicar este concepto en las empresas cooperativas de la subregión de Urabá.