Estudio de supply chain management y logistica en la empresa acesco s.C.A.

Abstract

En el presente trabajo se llevara a cabo el desarrollo de una serie de actividades encaminadas a la construcción del proyecto Final del curso de profundización en Supply Chain Management Y Logística en el cual de manera participativa se organiza un grupo de trabajo con asignación de roles o cargos Para cada uno de los integrantes que participan en la metodología requerida.

La logística busca que las empresas sean más competitivas frente al mercado y así poder mejorar su rentabilidad, desempeño y permanencia, esto hace necesario crear estrategias que le sirvan a cualquier organización ya sea de servicios y/o productos terminados.

Hoy en día las actividades logísticas ocupan un lugar importante en la organización, debido a que de la efectividad de las mismas, depende el posicionamiento en el mercado como una empresa competitiva, con mejores estándares de calidad y servicios y por consiguiente el mantenimiento de esa imagen ante el consumidor. De igual forma, los costos asociados a los procesos que cobija la logística se convierten en un factor trascendental para el producto o servicio final, ya que por ser en su mayoría del tipo indirectos, de su adecuada asignación depende que se genere la ventaja competitiva en mención.

El Supply chain management y logística parten de varias definiciones pero siempre van encaminados a la gestión de la eficiencia en las diferentes actividades que coordina cualquier organización, buscando básicamente un excelente servicio para el cliente a unos bajos costos.

El Supply Chain Management y logística es el eslabón principal de la empresa Acesco la cual es consciente de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores.

Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre y el mejoramiento del servicio al cliente.

Finalmente se diseña una metodología del trabajo en equipo que permite la distribución, coordinación y articulación del proyecto final entre los integrantes del grupo colaborativo alcanzando de esta manera, el principal objetivo del trabajo en equipo.

Este proyecto final consta de 9 actividades o avances relacionados con procesos operaciones y modelos en temas como: administración del transporte, distribución, proveedores y logística en general.