ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA EL ÁREA COMERCIAL DE LA MICROEMPRESA APÍCOLA “LA REINA” DEL MUNICIPIO DE CERETÉ - CÓRDOBA

Abstract

El desarrollo de las empresas está muy ligado a la innovación, la capacitación y la visión de esta. “La Reina” es una microempresa que pese a tener los activos y el capital prudente para inversiones, durante muchos años no le aposto al valor agregado de sus productos, provocando la disminución de sus ventas y la poca expansión del mercado, permitiendo además que otras empresas del sector ganaran un poco más terreno con la demanda. La definición de estrategias de marketing para la microempresa “La Reina” estuvo antecedido de varias etapas, como la investigación del mercado, la situación actual del negocio, los antecedentes y los casos relacionados que fueron una guía importante para el mismo. La base de este proyecto se fundamentó en técnicas de consulta y análisis para obtener de la manera más precisa un bosquejo situacional que permitiera enlazar necesidades y soluciones logrando así un proyecto de propuesta de cambio en el mix de marketing y en el apoderamiento de las nuevas tecnologías de información y diseño para que la marca se vea expresada de manera novedosa y competente. Las ideas de crecimiento expresadas por la misma microempresa fueron evaluadas, asesoradas y nutridas con el fin de que la empresa se sintiera cómoda con los nuevos cambios y entendiera la importancia de refrescar y organizar la marca. Este es un proyecto aplicado, las metodologías aquí propuestas son un ejemplo de la forma en la que una idea puede materializarse y conseguir los resultados recurriendo a experiencias metodológicas y autores de temas relacionados, para así lograr calcular desde idea e impactos hasta presupuestos de ejecución y metas de cumplimento. Las estrategias son un medio no solo de mejoramiento, se plantean además como forma de evaluación del potencial de la microempresa y la adaptabilidad al cambio, así como sugerencias y recomendaciones del autor para la restructuración no solo de la parte comercial sino de toda la organización, ya que por la dimensión de esta las actividades se encuentran interrelacionadas y compartidas La microempresa “La Reina” en pro de su crecimiento accedió y contribuyo a la generación y ejecución del plan de estrategias, facilitando las autorizaciones y colaboraciones necesarias tal como se describen en el siguiente proyecto aplicado