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    Plan prospectivo y estratégico para los almacenes agropecuarios El Toro, al año 2023.

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    93390375.pdf (1.569Mb)
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    Date
    2019-10-09
    Author
    Hernandez Linares, Jose Daniel
    Advisor
    Narvaez Ferrin, Maria Erika
    Publisher
    Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Plan prospectivo y estratégico para los almacenes agropecuarios El Toro, al año 2023. AU - Hernandez Linares, Jose Daniel Y1 - 2019-10-09 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/27984 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - El objetivo de la presente investigación fue generar un plan prospectivo y estratégico al año 2023, para la empresa almacenes agropecuarios El Toro, ubicados en la ciudad de Palmira Valle del cauca, que en la actualidad sufre un cambio en su mercado objetivo, debido a que en su modelo de negocio actual ha tomado relevancia las nuevas tendencias de consumo de productos y servicios para mascotas, mercado de alta especialización y proyección. Con base en la información obtenida en el estado de arte y tendencias a nivel mundial, se planteó la aplicación de herramientas prospectivas, que incluyeron: Una encuesta a expertos y clientes, los datos tabulados y analizados se sometieron a la matriz MicMac, calificándolas dependiendo de su influencia y dependencia entre si dando como resultado 8 variables estratégicas, con las cuales bajo la teoría de Peter Schwartz se planteó un escenario apuesta que busca que los almacenes en mención puedan atender este nuevo mercado teniendo como estrategia principal generar un nuevo modelo de negocio cuya característica sea un cambio de cultura corporativa con elementos innovadores que permitan la satisfacción total del cliente. Se recomendó que la compañía debe alinear todos sus recursos humanos, físicos y tecnológicos en la consecución del objetivo con el fin de alargar la vida de la empresa en el mediano plazo. ER - @misc{10596_27984, author = {Hernandez Linares Jose Daniel}, title = {Plan prospectivo y estratégico para los almacenes agropecuarios El Toro, al año 2023.}, year = {2019-10-09}, abstract = {El objetivo de la presente investigación fue generar un plan prospectivo y estratégico al año 2023, para la empresa almacenes agropecuarios El Toro, ubicados en la ciudad de Palmira Valle del cauca, que en la actualidad sufre un cambio en su mercado objetivo, debido a que en su modelo de negocio actual ha tomado relevancia las nuevas tendencias de consumo de productos y servicios para mascotas, mercado de alta especialización y proyección. Con base en la información obtenida en el estado de arte y tendencias a nivel mundial, se planteó la aplicación de herramientas prospectivas, que incluyeron: Una encuesta a expertos y clientes, los datos tabulados y analizados se sometieron a la matriz MicMac, calificándolas dependiendo de su influencia y dependencia entre si dando como resultado 8 variables estratégicas, con las cuales bajo la teoría de Peter Schwartz se planteó un escenario apuesta que busca que los almacenes en mención puedan atender este nuevo mercado teniendo como estrategia principal generar un nuevo modelo de negocio cuya característica sea un cambio de cultura corporativa con elementos innovadores que permitan la satisfacción total del cliente. Se recomendó que la compañía debe alinear todos sus recursos humanos, físicos y tecnológicos en la consecución del objetivo con el fin de alargar la vida de la empresa en el mediano plazo.}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/27984} }RT Generic T1 Plan prospectivo y estratégico para los almacenes agropecuarios El Toro, al año 2023. A1 Hernandez Linares, Jose Daniel YR 2019-10-09 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/27984 PB Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB El objetivo de la presente investigación fue generar un plan prospectivo y estratégico al año 2023, para la empresa almacenes agropecuarios El Toro, ubicados en la ciudad de Palmira Valle del cauca, que en la actualidad sufre un cambio en su mercado objetivo, debido a que en su modelo de negocio actual ha tomado relevancia las nuevas tendencias de consumo de productos y servicios para mascotas, mercado de alta especialización y proyección. Con base en la información obtenida en el estado de arte y tendencias a nivel mundial, se planteó la aplicación de herramientas prospectivas, que incluyeron: Una encuesta a expertos y clientes, los datos tabulados y analizados se sometieron a la matriz MicMac, calificándolas dependiendo de su influencia y dependencia entre si dando como resultado 8 variables estratégicas, con las cuales bajo la teoría de Peter Schwartz se planteó un escenario apuesta que busca que los almacenes en mención puedan atender este nuevo mercado teniendo como estrategia principal generar un nuevo modelo de negocio cuya característica sea un cambio de cultura corporativa con elementos innovadores que permitan la satisfacción total del cliente. Se recomendó que la compañía debe alinear todos sus recursos humanos, físicos y tecnológicos en la consecución del objetivo con el fin de alargar la vida de la empresa en el mediano plazo. OL Spanish (121)
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    Keywords
    Prospectiva, planeación, estrategia, mascotas, competitividad. Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_palmira
    Metadata
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    Description of the content
    El objetivo de la presente investigación fue generar un plan prospectivo y estratégico al año 2023, para la empresa almacenes agropecuarios El Toro, ubicados en la ciudad de Palmira Valle del cauca, que en la actualidad sufre un cambio en su mercado objetivo, debido a que en su modelo de negocio actual ha tomado relevancia las nuevas tendencias de consumo de productos y servicios para mascotas, mercado de alta especialización y proyección. Con base en la información obtenida en el estado de arte y tendencias a nivel mundial, se planteó la aplicación de herramientas prospectivas, que incluyeron: Una encuesta a expertos y clientes, los datos tabulados y analizados se sometieron a la matriz MicMac, calificándolas dependiendo de su influencia y dependencia entre si dando como resultado 8 variables estratégicas, con las cuales bajo la teoría de Peter Schwartz se planteó un escenario apuesta que busca que los almacenes en mención puedan atender este nuevo mercado teniendo como estrategia principal generar un nuevo modelo de negocio cuya característica sea un cambio de cultura corporativa con elementos innovadores que permitan la satisfacción total del cliente. Se recomendó que la compañía debe alinear todos sus recursos humanos, físicos y tecnológicos en la consecución del objetivo con el fin de alargar la vida de la empresa en el mediano plazo.
    Language
    spa
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    prospectiva estrategica
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/27984
    Collections
    • Maestría en Administración de Organizaciones MAO [632]
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