| dc.contributor.advisor | Oropeza Pérez, Patricia | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_san_josé_del_guaviare | spa |
| dc.creator | Ovalle Fontecha; Elisender Adán | |
| dc.date.accessioned | 2019-10-16T20:50:07Z | |
| dc.date.available | 2019-10-16T20:50:07Z | |
| dc.date.created | 2019-09-24 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/28016 | |
| dc.description | Grafica 1 Estructura poblacional San José del Guaviare 2011 ..... ¡Error! Marcador no definido.8 Grafico 2 Desplazamiento forzado Guaviare 2004 - 2007 ........... ¡Error! Marcador no definido.2 Grafico 3 Maltrato a mujeres menores de edad Colombia 2005 - 2008 ...............¡Error! Marcador no definido.3 Grafico 4 Delitos sexuales 2007 - 2008 ...................... ¡Error! Marcador no definido.4 Grafico 5 Niños, niñas y adolescentes con discapacidad Guaviare ... ¡Error! Marcador no definido.5 Grafico 6 Homicidio, casos y tasas por 100.000 habitantes 2007 - 2008 .............¡Error! Marcador no definido.6 Grafico 7 Personas desaparecidas Guaviare ............... ¡Error! Marcador no definido.7 Grafico 8 Indicadores medicina legal 2007 (Tasa por cada 100.000 habitantes) .¡Error! Marcador no definido.8 Gráfico 9: Proyección de población municipal censo DANE proyectado 2005-2011 . 40 Gráfico 10: Registro de matrícula 2005-2007 .............................................................. 41 Gráfico 11: Indicadores -sector Educación 2005-2007 ................ ¡Error! Marcador no definido.2 Gráfico 12: Indicadores Cobertura Preescolar 2005-2007............ ¡Error! Marcador no definido.2 Gráfico 13: Indicador Cobertura Primaria 2005-2007 ¡Error! Marcador no definido.3 Gráfico 14: Indicadores Cobertura Secundaria 2005-2007 .......... ¡Error! Marcador no definido.3 Gráfico 15: Indicadores Cobertura Media 2005-2007 ¡Error! Marcador no definido.4 Gráfico 16: Indicadores de Calidad matrícula total 2005-2007.... ¡Error! Marcador no definido.5 Gráfico 17: Participaciones territoriales -Sector Cultura 2005-2007 (Miles de pesos corrientes) ..................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.6 Gráfico 18: Participaciones territoriales -Sector Educación 2005-2007 (Miles de pesos corrientes) ................................................................... ¡Error! Marcador no definido.7 Gráfico 19: Consejo Municipal de Política Social........................................................ 60 Gráfico 20: Inversión total 2008-2011 (Miles de pesos corrientes) ............................. 63 Gráfico 21: Inversión instituciones apoyadas PER 2008-2011(Miles de pesos corrientes) ..................................................................................................................... 64 Gráfico 22: Inversión Materiales de construcción y Ferretería 2008-2011 (Miles de pesos corrientes)............................................................................................................ 68 Gráfico 23: Inversión total Alimentación escolar 2008-2011 (Miles de pesos corrientes) ..................................................................................................................... 69 Gráfico 24: Cupos atendidos desayunos 2006-2011..................................................... 70 Gráfico 25: Gestión internacional-Totales .................................................................... 71 Gráfico 26: Inversión total 2008-2011 (Miles de pesos corrientes) ............................. 73 Gráfico 27: Inversión total sector cultura 2008-2011 (Miles de pesos corrientes) ....... 74 Gráfico 28: Desempeño fiscal 2007-2010 .................. ¡Error! Marcador no definido.6 Gráfico 29: Desempeño integral 2007-2009 ................................................................. 76 Gráfico 30: Consolidado Violencia infantil 2007-2011................................................ 77 Gráfico 31: Consolidado Homicidio, casos y tasas por 100.000 habitantes, 2007-2011...........77 Gráfico 32: Ingresos de gestión nacional, departamental y municipal. ........................ 86 Gráfico 33: desempeño integral 2006-2011.................................................................. 86 Gráfico 34: Desempeño fiscal 2008-2010 .................................................................... 87 Lista de tablas Tabla 1: Población indígena municipio de San José del Guaviare ........................... 30 Tabla 2: violencia intrafamiliar, 2007-2008 ............................................................. 33 Tabla 3 Proyectos Pedagógicos Productivos Programas Educativos - PER ............. 65 Tabla 4 proyectos Pedagógicos Productivos Programas Educativos rurales - PER . 65 Tabla 5 Obras de infraestructura fortalecimiento I.E. educativas 2008 - 2011 ........ 67 Tabla 6 inversión alimentación escolar 2007 – 2011 – cupos totales ....................... 70 Tabla 7 Inversión conectividad para la calidad 2009 - 2010 .... ¡Error! Marcador no definido.2 Tabla 8 Generación de cultura ciudadana ................................................................. 74 Tabla 9 Desarrollo cultural con equidad ................................................................... 75 Tabla 10: Número contratos, Fuentes de financiación 2008-2011 ........................... 78 | spa |
| dc.description.abstract | En Colombia, históricamente, los gobernantes que asumen los destinos de la nación, departamento o municipio, se ufanan de expresar que no “pondrán el espejo retrovisor” a cada una de las políticas, acciones y proyecciones que sus antecesores han dejado, sin darse cuenta, que el éxito de su gestión se puede fortalecer si se toman en cuenta las prácticas innovadoras que se dibujan ya como acciones del pasado, visibilizarlas y partir de allí, iniciar una nueva estrategia de planificación y de gestión de las dinámicas territoriales dando solidez a los Planes de desarrollo, ya sean nacionales, departamentales o municipales.
Es innegable, que, a lo largo y ancho de nuestra geografía nacional, existen excelentes prácticas de administración municipal, donde sus planes de desarrollo responden a los requerimientos de las comunidades, tomándose como base los procesos de participación ciudadana, la planificación prospectiva, la gestión de la calidad y la eficiencia administrativa,
han conducido a la optimización de los niveles de gestión regional, nacional e internacional y por ende, a nuevas dinámicas políticas, económicas, sociales y culturales dentro de su territorio.
Por ello, sería importante responder ¿cómo una administración municipal que se recibe según del Departamento Nacional de Planeación, DNP, en el puesto 1.083 en el ranking de desempeño integral, endeudada y sin confiabilidad en el sector financiero y sin proyectos de trascendencia local, con un bajo reconocimiento nacional e internacional, una altísima tasa de desplazamiento forzado, alta tasa de homicidios, reclutamiento de menores en casi toda su jurisdicción, baja credibilidad en la institucionalidad por parte de su población, mínimo recaudo de rentas propias y gastos desbordados y fuera de los marcos establecidos por la ley; y a pesar de todo al cierre de su gestión logró posicionarse en el puesto 275 a nivel nacional, según los informes del DNP y el Ministerio de Hacienda y logró a través de una Transformación con Equidad, fortalecer la
educación, la cultura y la recreación como un instrumento de gobernanza local capaz de restaurar los derechos fundamentales de los sectores más desfavorecidos de la comunidad, con unos ínfimos recursos provenientes del Sistema General de Participaciones, SGP, gratuidad y algunos recaudos logrados a través de impuestos de carácter municipal?
Y una de dichas experiencias, se halla en el municipio de San José del Guaviare, capital del departamento del Guaviare y puerta de la esperanza de Colombia. Un municipio que se ancla en la Amazonía colombiana, región que, a través de la historia, ha sido una caja del olvido por parte del Estado, pero que, a pesar de todo ello, se perfila como una región de transformación, desarrollo y de progreso.
A través de la propuesta de trabajo de grado, denominada “Gobernanza y poder local: San José del Guaviare Plan de desarrollo 2008-2011 una mirada a la Transformación con Equidad en el ámbito educativo y cultural”, realizaremos un análisis y evaluación a los ejes, programas y metas en los sectores educativo y cultural y sus implicaciones en la defensa de la vida, el respeto por los derechos humanos y el cumplimiento de la ley, destacando las experiencias innovadoras que no se pueden dejar atrás del espejo retrovisor y que, pueden ser indicadores para que en otros escenarios administrativos y territoriales del país, fortalezcan la gestión y la administración pública desde prácticas eficientes, eficaces y transparentes encaminadas a la solución real de las problemáticas de cada uno de los sectores sociales involucrados en el territorio. | spa |
| dc.format | pdf | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
| dc.title | Gobernanza y Poder Local: San José Del Guaviare, Plan de Desarrollo 2008 – 2011, Una mirada a la Transformación con Equidad en el Ámbito Educativo y Cultural | spa |
| dc.type | Monografía | spa |
| dc.subject.keywords | Governance, Transformation, Equity, local power, Performance, fiscal, rights | spa |
| dc.description.abstractenglish | In Colombia, historically, the rulers who assume the destiny of the nation, department or municipality, boast of expressing that they will not "put the rearview mirror" to each of the policies, actions and projections that their predecessors have left, inadvertently , that the success of its management can be strengthened by taking into account the innovative practices that are already drawn up as past actions, making them visible and starting from there, initiating a new strategy for planning and managing territorial dynamics, giving solidity to the Development plans, whether national, departmental or municipal.
It is undeniable that, throughout our national geography, there are excellent practices of municipal administration, where their development plans respond to the requirements of the communities, taking as a basis the processes of citizen participation, prospective planning, management of quality and administrative efficiency, have led to the optimization of levels of regional, national and international management and, therefore, to new political, economic, social and cultural dynamics within their territory.
For this reason, it would be important to answer how a municipal administration is received according to the National Planning Department, DNP, in the position 1,083 in the ranking of integral performance, indebted and without reliability in the financial sector and without projects of local importance, with low national and international recognition, a high rate of forced displacement, high homicide rate, recruitment of minors in almost all of its jurisdiction, low credibility in the institutionality of its population, minimal collection of own revenues and overflowing expenses and outside of the frameworks established by law; and despite everything at the close of its management it managed to position itself in the 275th position at the national level, according to the reports of the DNP and the Ministry of Finance and achieved through a
Transformation with Equity, strengthen education, culture and recreation as an instrument of local governance capable of restoring the fundamental rights of the most disadvantaged sectors of the community, with very little resources from the General System of Participations, SGP, free and some collections achieved through municipal taxes ?.
And one of these experiences is found in the municipality of San José Del Guaviare, capital of the department of Guaviare and Colombias gate of hope. A municipality that is anchored in the Colombian Amazon, a region that, through history, has been a box of forgetfulness on the part of the State, but which, in spite of all this, is emerging as a region of transformation, development and progress.
Through the proposed work degree, called "Governance and local power: San José del Guaviare Development Plan 2008-2011 a look at the Transformation with Equity in the educational and cultural field", we will perform an analysis and evaluation of the axes , programs and goals in the educational and cultural sectors and their implications in the defense of life, respect for human rights and compliance with the law, highlighting innovative experiences that cannot be left behind the rearview mirror. | spa |
| dc.subject.category | GESTIÓN PUBLICA | spa |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |