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    Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del modelo estándar de control interno (MECI) en la alcaldía municipal de el Guamo, Bolívar

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    micontrerao.pdf (972.7Kb)
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    Date
    2020-04-01
    Author
    Oviedo Contreras, Marilin Ibeth
    Advisor
    Diaz, Leonardo De Jesus

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del modelo estándar de control interno (MECI) en la alcaldía municipal de el Guamo, Bolívar AU - Oviedo Contreras, Marilin Ibeth Y1 - 2020-04-01 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33280 AB - El presente trabajo de investigación aplicada titulado, Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, tuvo como objetivo general, diseñar una propuesta para la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, a partir de los lineamientos normativos y técnicos del Decreto 943 de 2014, partiendo de un diagnostico al estado actual del modelo en la entidad. Para ello echo mano de una matriz de componentes MECI 2014 y tuvo en cuenta los siguientes componentes: Planeación y gestión, Talento humano, Direccionamiento estratégico, Administración de riesgos, Evaluación y seguimiento, Autoevaluación institucional y el eje transversal de información y comunicación. Como resultado más relevante se encuentra la falta de indicadores de gestión y las dificultades en materia de auditoría interna y planes de mejoramiento y como conclusión se destaca la necesidad de implementar el MECI 2014 en la práctica, comprometiendo a la alta dirección y a los funcionarios públicos del ente municipal. Finalmente, se formuló una propuesta de implementación y actualización basada en fases por componentes de gestión. Palabras claves: MECI, Gestión, Control interno, Función pública. ER - @misc{10596_33280, author = {Oviedo Contreras Marilin Ibeth}, title = {Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del modelo estándar de control interno (MECI) en la alcaldía municipal de el Guamo, Bolívar}, year = {2020-04-01}, abstract = {El presente trabajo de investigación aplicada titulado, Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, tuvo como objetivo general, diseñar una propuesta para la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, a partir de los lineamientos normativos y técnicos del Decreto 943 de 2014, partiendo de un diagnostico al estado actual del modelo en la entidad. Para ello echo mano de una matriz de componentes MECI 2014 y tuvo en cuenta los siguientes componentes: Planeación y gestión, Talento humano, Direccionamiento estratégico, Administración de riesgos, Evaluación y seguimiento, Autoevaluación institucional y el eje transversal de información y comunicación. Como resultado más relevante se encuentra la falta de indicadores de gestión y las dificultades en materia de auditoría interna y planes de mejoramiento y como conclusión se destaca la necesidad de implementar el MECI 2014 en la práctica, comprometiendo a la alta dirección y a los funcionarios públicos del ente municipal. Finalmente, se formuló una propuesta de implementación y actualización basada en fases por componentes de gestión. Palabras claves: MECI, Gestión, Control interno, Función pública.}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33280} }RT Generic T1 Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del modelo estándar de control interno (MECI) en la alcaldía municipal de el Guamo, Bolívar A1 Oviedo Contreras, Marilin Ibeth YR 2020-04-01 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33280 AB El presente trabajo de investigación aplicada titulado, Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, tuvo como objetivo general, diseñar una propuesta para la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, a partir de los lineamientos normativos y técnicos del Decreto 943 de 2014, partiendo de un diagnostico al estado actual del modelo en la entidad. Para ello echo mano de una matriz de componentes MECI 2014 y tuvo en cuenta los siguientes componentes: Planeación y gestión, Talento humano, Direccionamiento estratégico, Administración de riesgos, Evaluación y seguimiento, Autoevaluación institucional y el eje transversal de información y comunicación. Como resultado más relevante se encuentra la falta de indicadores de gestión y las dificultades en materia de auditoría interna y planes de mejoramiento y como conclusión se destaca la necesidad de implementar el MECI 2014 en la práctica, comprometiendo a la alta dirección y a los funcionarios públicos del ente municipal. Finalmente, se formuló una propuesta de implementación y actualización basada en fases por componentes de gestión. Palabras claves: MECI, Gestión, Control interno, Función pública. OL Spanish (121)
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    Keywords
    Calidad, Gestión, Función pública, Norma. Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_corozal
    Metadata
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    Description of the content
    El presente trabajo de investigación aplicada titulado, Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, tuvo como objetivo general, diseñar una propuesta para la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, a partir de los lineamientos normativos y técnicos del Decreto 943 de 2014, partiendo de un diagnostico al estado actual del modelo en la entidad. Para ello echo mano de una matriz de componentes MECI 2014 y tuvo en cuenta los siguientes componentes: Planeación y gestión, Talento humano, Direccionamiento estratégico, Administración de riesgos, Evaluación y seguimiento, Autoevaluación institucional y el eje transversal de información y comunicación. Como resultado más relevante se encuentra la falta de indicadores de gestión y las dificultades en materia de auditoría interna y planes de mejoramiento y como conclusión se destaca la necesidad de implementar el MECI 2014 en la práctica, comprometiendo a la alta dirección y a los funcionarios públicos del ente municipal. Finalmente, se formuló una propuesta de implementación y actualización basada en fases por componentes de gestión. Palabras claves: MECI, Gestión, Control interno, Función pública.
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    Gestión Pública
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33280
    Collections
    • Especialización Gestión Pública [853]
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