Modelo de gestión estratégica del talento humano de la administración central del municipio de Abrego, Colombia, con enfoque a la creación de valor público

Abstract

El ambiente laboral en las organizaciones debería ser optimo y agradable, sin embargo cuando existen ambientes laborales poco favorables a nivel físico y Psicológico, genera inconformidad en los empleados, quienes realizan sus actividades por obligación o por la necesidad de subsistir, en este sentido en la actualidad las empresas deben ser garantes de desarrollar en sus colaboradores actitudes y aptitudes de liderazgo , cuyo objetivo sea un mejor desempeño a nivel personal y laboral; lo cual a corto y mediano plazo mejorara el crecimiento económico de la organización.

Ahora bien, basados en la premisa que el eje fundamental de una organización es el talento humano con el que cuenta; en este sentido la propuesta de fortalecimiento de la gestión del talento humano de la Alcaldía del Municipio de Abrego, en Norte de Santander, está enfocada en cinco pilares fundamentales a saber; salud ocupacional, bienestar laboral, contratación, Capacitación y Evaluación de desempeño, cuyo objetivo es mejorar los procesos del talento humano a través de la incorporación de los mismos como aportantes del crecimiento de la Administración Municipal.

En ese orden en la presente indagación se propone un modelo de gestión humana para la alcaldía de Abrego, Norte de Santander, que permita el fortalecimiento del talento humano y la mejora de los procesos al interior de la entidad gubernamental; cuya metodología de investigación es de corte cualitativo, para la cual se tuvo en cuenta una población de 60 funcionarios de la Alcaldía de Abrego. En sentido la investigación logró encaminar acciones alrededor mejorar la eficiencia, efectividad y eficiencia en la gestión del talento humano, cuyas condiciones planteadas para el desarrollo de las actividades al interior de la Administración mejoren la calidad de vida del servidor público y su familia.