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dc.contributor.advisorGutierrez Aulestia, Jaime Diego
dc.coverage.spatialcead_-_pastospa
dc.creatorSarralde Arellano, Ricardo Andres
dc.date.accessioned2020-05-27T23:42:30Z
dc.date.available2020-05-27T23:42:30Z
dc.date.created2019-10-01
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/34247
dc.description.abstractEste trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un Plan estratégico para la empresa Aliños la Garza de la ciudad de Pasto, motivado entre otros aspectos en la disminución de su participación comercial y competitiva en el mercado regional. Se llevó a cabo un diagnóstico y evaluación del entorno interna y externa de la organización, aplicando las matrices de evaluación de factores internos (MEFI), evaluación de factores externos (MEFE), perfil competitivo (MPC), vulnerabilidad, posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), Grupo Consultor de Boston (BCG), Interna y Externa (IE), Perfil de Capacidad Interna (PCI), Gran Estrategia (GE) Y Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica (MCPE). Estas contribuyeron de forma técnica a la formulación de objetivos y estrategias corporativas que fueron plasmadas finalmente en un plan de acción dirigido al fortalecimiento organizacional, que conlleve a su vez, al mejoramiento de su posición competitividad en el mercado, periodo 2019-2024. Finalmente se espera que, con la formulación y posterior ejecución de este plan estratégico, la empresa cuente con alternativas estratégicas que le permitan desarrollar los objetivos de sostenibilidad y crecimiento comercial a corto, mediano y largo plazo.spa
dc.formatpdf
dc.titlePlan Estratégico para la empresa Aliños la Garza de la ciudad de Pasto, periodo 2019-2024.
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsAlternativas estratégicasspa
dc.subject.keywordsObjetivos de sostenibilidadspa
dc.subject.keywordsCrecimiento comercialspa
dc.subject.keywordsPlan estratégico,spa
dc.description.abstractenglishThis work has as objective the development of a Strategic Plan for the company Aliños la Garza of the city of Pasto, motivated among other aspects in the reduction of its commercial and competitive participation in the regional market. A diagnosis and evaluation of the internal and external environment of the organization was carried out, applying the matrices of evaluation of internal factors (MEFI), evaluation of external factors (MEFE), competitive profile (MPC), vulnerability, strategic position and evaluation of the action (PEYEA), Boston Consulting Group (BCG), Internal and External (IE), Internal Capacity Profile (PCI), Great Strategy (GE) and Quantitative Strategic Planning Matrix (MCPE). These contributed in a technical way to the formulation of corporate objectives and strategies that were finally embodied in an action plan aimed at organizational strengthening, which in turn leads to the improvement of its competitive position in the market, period 2019-2024. Finally, it is expected that, with the formulation and subsequent execution of this strategic plan, the company will have strategic alternatives that allow it to develop the objectives of sustainability and commercial growth in the short, medium and long term.spa
dc.subject.categoryGerencia Estratégica de Mercadeospa


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