| dc.contributor.advisor | Castellanos Narciso Jose Ever | |
| dc.coverage.spatial | ceres_-_curumaní | spa |
| dc.creator | Ascanio Romero Nereyce | |
| dc.creator | Vargas Gonzalez Leydi Johanna | |
| dc.date.accessioned | 2020-06-03T19:52:23Z | |
| dc.date.available | 2020-06-03T19:52:23Z | |
| dc.date.created | 2020-05-19 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/34494 | |
| dc.description | Imagenes, tablas, fotos y diagramas | |
| dc.description.abstract | La presente propuesta está enmarcada en una investigación mixta, es decir, cuanti-cualitativa, bajo un diseño descriptivo de campo. El cual tiene por objetivo general analizar los cambios organizacionales que surgen en el Departamento de Talento Humano de la Alcaldía Municipal De Chiriguana Cesar. La población estuvo conformada por cincuenta y cinco (55) personas que laboran en la Alcaldía de Chiriguana, Cesar, la muestra fue de veinte (20) personas que laboran en el Departamento de Talento Humano de la Alcaldía de Chiriguana. La recolección de información se realizó a través de las técnicas de observación, una entrevista semiestructurada de siete preguntas para indagar sobre los problemas y/o necesidades del Departamento, los puestos de trabajo se midió con la tabla de magnitud (Fuerzas impulsadoras y obstaculizadoras por puesto) generando un alto grado de magnitud: canales de comunicación 5, restricción de tiempo 5, falta de compromiso, luego se aplicó otra entrevista conformada por diez (10) preguntas para estudiar el cambio organizacional, procesos y causas, comprobando que tienen ciertas debilidades o fallas: Alcance de proyecto demasiados limitados, falta de involucramiento del personal, equipos obsoletos y habilidades inadecuadas, falta de compromiso de los ejecutivos, los empleados no se sienten comprometidos, incertidumbre ante procesos diferentes y nuevos, incremento en las labores diarias. En cuanto a los procesos del cambio organizacional el 20% si consideran que cada cierto tiempo se realizan procesos de cambio en la organización mientras que el otro 80% no consideran que se realizan procesos de cambio en la Alcaldía de Chiriguana, Cesar. Con estos resultados se demuestra que los cambios organizacionales han generado errores trayendo como consecuencia un ambiente laboral poco agradable donde la limitación de proyectos de cambio, incertidumbre, falta de comunicación, dificultada para trabajar en equipo son factores que influyen notablemente en este proceso | spa |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Maestría Administración de las organizaciones | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Cambios organizacionales | spa |
| dc.subject.keywords | Talento Humano | spa |
| dc.subject.keywords | Ambiente laboral | spa |
| dc.description.abstractenglish | The present proposal is framed in a mixed investigation, that is, quantitative-qualitative, under a descriptive field design. The general objective of which is to analyze the organizational changes that arise in the Department of Human Talent of the Municipal Municipality of Chiriguana Cesar. The population was made up of fifty-five (55) people who work in the Mayor's Office of Chiriguana, Cesar; the sample was twenty (20) people who work in the Department of Human Talent of the Mayor's Office of Chiriguana. The collection of information was carried out through observation techniques, a semi-structured interview of seven questions to inquire about the problems and / or needs of the Department, the jobs were measured with the magnitude table (driving and impeding forces per position ) generating a high degree of magnitude: communication channels 5, time restriction 5, lack of commitment, then another interview consisting of ten (10) questions was applied to study organizational change, processes and causes, proving that they have certain weaknesses or failures: Too limited project scope, lack of staff involvement, outdated equipment and inadequate skills, lack of executive commitment, employees do not feel committed, uncertainty about different and new processes, increase in daily tasks. As for the processes of organizational change, 20% do consider that change processes are carried out from time to time in the organization, while the other 80% do not consider that change processes are carried out in the Mayor's Office of Chiriguana, Cesar. With these results, it is shown that the organizational changes have generated errors, resulting in an unpleasant work environment where the limitation of change projects, uncertainty, lack of communication, and difficulties in teamwork are factors that significantly influence this process. | spa |
| dc.subject.category | Integración del Proyecto | spa |
| dc.subject.category | Comunicación | spa |
| dc.subject.category | Alcance del proyecto | spa |
| dc.subject.category | Recursos Humanos | spa |
