Liderazgo XY: Nueva Propuesta de Liderazgo Organizacional

Abstract

El Liderazgo XY hace parte de las corrientes emergentes y se apoya en el paradigma actual, bienestar y satisfacción de los empleados. Parte de los supuestos de Douglas McGregor en sus teorías X y Y, quien define a un empleado X como una persona que le disgusta el trabajo y por eso lo evita y un empleado Y, como alguien que disfruta el trabajo. El documento tiene como propósito establecer los fundamentos a este estilo de liderazgo, mediante un análisis bibliográfico, de tipo cualitativo y descriptivo que, usando el método inductivo plantea la estructura de la propuesta. Surge como respuesta a la limitada fundamentación teórica que interrelaciona a estas teorías con el liderazgo y su utilidad para la gestión humana. En el análisis se contemplan cuatro escenarios: 1) empleados X que permanecen X en el tiempo; 2) empleados X que se transforman en Y; 3) empleados Y que permanecen Y en el tiempo, y 4) empleados Y que se transforman en X. Los resultados explican que, para la gestión de estas situaciones, se sugieren dos estrategias: 1) Transformar y 2) Mantener, así como la integración de los siguientes sistemas: 1) Control, 2) Entrenamiento, 3) Participación y 4). Se concluye con un sistema estructurado y sugiere este documento como una aproximación a la estructura de un estilo de liderazgo que debe ser analizado y validado.