Aplicación y Análisis de la Segunda Versión de MIPG por parte de los Entes de Control del Distrito Capital, basados en la Política de Transparencia, Acceso a la Información y lucha contra la Corrupción

Abstract

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, es un instrumento utilizado por los entes públicos que permite ejecutar, dirigir, controlar, simplificar e integrar los sistemas de desarrollo administrativo y gestión de calidad, permitiendo la articulación del sistema de control interno y los procesos dentro de las entidades distritales, generando valor público de manera transparente, articulada y eficiente.

Este se enfoca principalmente en la ciudadanía, identificando cuales son las necesidades y problemas que se presentan, para así identificar oportunidades de mejora que permitan solucionar estos inconvenientes y así garantizar los derechos para todos, trabajando en conjunto con las 7 dimensiones del cual está constituido de manera articulada e intercomunicada, por medio de la agrupación de las políticas de gestión y desempeño que están representadas por áreas permitiendo la implementación de un modelo sencillo y ágil de aplicar.

Las dimensiones por las que se encuentra constituido MIPG son: “Talento Humano, Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión de Valores para Resultados, Evaluación de Resultados, Información y Comunicación, Gestión del conocimiento e innovación y Control interno”. (Función Pública,2017).

Lo que se quiere lograr por medio del MIPG es una administración integral de la gestión de las entidades distritales, creando una conexión más eficaz entre las entidades internas y trabajando de manera articulada con el talento humano integro capaz de definir metas a largo plazo y estrategias claras que impacten al grupo de valor, logrando ejecutar de manera transparente, administrando recursos con eficiencia y ejecutar con orden y contundencia siempre pensando en las necesidades de los ciudadanos.