Factores determinantes del éxito empresarial en el proceso de sucesión directiva de una empresa familiar. estudio de caso: Panadería Chávez

Abstract

A través del tiempo las empresas familiares han sido un tipo de negocio que permite a los sucesores identificar los procedimientos y prácticas del fundador hasta el punto de sentirse apasionados por la labor y contemplar en la organización la oportunidad de vincularse con el fin de darle continuidad a la compañía y conseguir las metas planteadas. Lograr que el proceso de sucesión sea exitoso requiere de unas prácticas que llevan a unos objetivos y es precisamente desde la teoría de los tres círculos que se pretenden identificar a través del estudio de caso de La Panadería Chávez, en la cual su fundador Eugenio Chávez y Rosa Delia de Chávez propietarios llevaron a cabo éste proceso de una manera exitosa a la segunda y tercera generación y por consiguiente es de interés conocer cuáles fueron las prácticas y los factores relevantes que intervinieron en el proceso sumando las experiencias del predecesor y los sucesores. La literatura especializada desde la teoría de la práctica de Bourdieu y Giddens señala los procesos plasmados mediante prácticas que conllevan a objetivos que deben abordarse desde los diferentes conceptos de la empresa familiar y las dimensiones como la elección del sucesor, la formación del sucesor, la calidad de la relación entre el predecesor y sucesor y el compromiso del sucesor y la continuidad de la gestión familiar. La metodología que se plantea para obtener la información es de tipo descriptivo cualitativo con recolección mediante estudio de caso de la empresa familiar “Panadería Chávez” y la revisión bibliográfica sobre el tema lo que permitirá el estudio de las prácticas que generan el éxito en la continuidad directiva de esta organización empresarial.