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dc.creatorCastellanos Narciso, José Ever
dc.creatorMora Pabón, Ricardo
dc.date2021-06-09
dc.date.accessioned2021-10-21T14:12:46Z
dc.date.available2021-10-21T14:12:46Z
dc.identifierhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/5007
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/42821
dc.descriptionLos procesos cognitivos de los equipos de alta dirección facilitan la ambidiestralidad y la gestión del conocimiento En este estudio se explora la composición de los equipos de alta dirección (EAD), en particular, la heterogeneidad del EAD basada en la diversidad cognitiva sobre la organización ambidiestra. El propósito fue conocer el foco de atención que equilibra la exploración y la explotación.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherLibros Universidad Nacional Abierta y a Distanciaes-ES
dc.relationhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/5007/4777
dc.rightsDerechos de autor 2021 Libros Universidad Nacional Abierta y a Distanciaes-ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es-ES
dc.sourceLibros Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Modelo del nivel de madurez de la gestión del conocimiento para las organizaciones empresariales; 124 - 139es-ES
dc.subjectescalones superioreses-ES
dc.subjectequipo de alta direcciónes-ES
dc.subjectambidestrezaes-ES
dc.subjectatenciónes-ES
dc.titleCapítulo 6. Diversidad cognitiva en equipos de alta dirección y la organización ambidiestra como aporte a la gestión del conocimiento: un marco conceptuales-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeChapteres-ES


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