Sistema Integrado De Gestión Para El Sector Primario Dedicado A La Industrialización Del Mármol (ASOMIP)

Abstract

Se diseñó una herramienta para la implementación del Sistema Integrado de Gestión de la empresa ASOMIP perteneciente al sector primario. ASOMIP es una asociación de mineros dedicados a la explotación, producción y comercialización de mármol, código CIIU: 0811 en la cual se benefician 34 trabajadores, ubicada en el municipio de Toluviejo (sucre). El sistema integrado de gestión de ASOMIP será implementado en las actividades de extracción y transformación del mármol, bajo las normativas ISO 14001: 2015 para la gestión ambiental, ISO 9001: 2015 para la gestión de calidad e ISO 45001 de 2018 para la gestión de seguridad y salud en el trabajo. Para la integración de las normas se realizó una lista de chequeo para determinar la aplicabilidad de las normas en el sistema integrado de gestión de la empresa. Se realizó una matriz pastel con el fin de identificar los aspectos importantes para la organización (Político, Económico, Social, Tecnológico y Legal), dónde se determinan factores, variable, amenaza y oportunidad. Se hace una identificación de los riesgos de la organización con el fin de ser idenficarlos, analizarlos y establecer controles y planes de mejora. Se elabora una matriz Vester Es esta matriz se describe una situación problemática de la organización y es evaluada a partir de variables de influencia y dependencia, Se identifican cuatro variables que tienen mayor influencia en la problemática y esta sea critica. Se hace una identificación de los stake holders y su análisis donde define la importancia de las partes interesadas de la organización, las necesidades de acuerdo a su rol y su importancia en la organización. Se elaboró una gráfica donde se representa el ciclo PHVA de la empresa ASOMIP que es donde se especifican las fases del sistema integrado de gestión a las cuales se les debe dar un estricto cumplimiento para garantizar la estabilidad de la empresa y la satisfacción de los clientes. Por medio de una un diagrama se representa el proceso productivo de la organización y las actividades que se llevan a cabo para la elaboración de sus productos. Se diseñó el organigrama de ASOMIP teniendo en cuenta las jerarquías de los procesos .Se representó en una tabla los Requisitos comunes integrables y requisitos no comunes de cada una de las normas integradas en el sistema de gestión. Se elaboró protocolo de bioseguridad de acuerdo a las necesidades de la organización (ASOMIP), Se realizó una matriz de recurso y operación para la mejora continua del sistema integrado de gestión con el fin de establecer las responsables y las pautas de implementación de los recursos. Se diseño la política integrada de acuerdo con las normas ISO (9001, 14001 Y 45001). Se realizo un plan de integración basado en el componente de la norma UNE 66177. Para implementar el sistema integrado de gestión es correspondiente que analizar y cumplir con todo lo establecido, principalmente con la implementación del plan de HSEQ y así obtener un mejor rendimiento en producción y evitar accidente.