Diagnóstico de las Juntas de Acción Comunal de Bogotá Distrito Capital
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Date
2022-03-11Author
Agudelo Niño Eduardo Misael
Ávila Echeverri Mauricio Armando
Advisor
Manrique Ruiz Gustavo AdolfoCitación
Bibliographic managers
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Regional / Country coverage
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El presente trabajo de investigación (monografía), tiene como propósito identificar el papel de las organizaciones de acción comunal del Distrito Capital y su importancia en el desarrollo de los procesos participativos; determinando las principales problemáticas presentes en las organizaciones comunales de primer grado (Juntas de Acción Comunal – JAC) para proponer alternativas estratégicas que permitan el fortalecimiento del movimiento comunal en el Distrito Capital, es así que se identifican sus deberes legales y estatutarios, y el liderazgo que estas ejercen en los barrios y veredas para la formulación y presentación proyectos ante las instituciones gubernamentales y distritales. Como resultado se establecen aspectos a mejorar de las organizaciones comunales en la construcción de mecanismos que permitan el desarrollo social, político, ambiental y comunitario, como parte activa del desarrollo sostenible de la ciudad.
Para el desarrollo de esta Monografía se implementaron varias técnicas e instrumentos que facilitaron e hicieron más dinámico su avance, mediante cuestionario autoadministrado con 28 preguntas que buscó determinar las principales problemáticas presentes en las organizaciones comunales de primer grado (Juntas de Acción Comunal – JAC), se realizó un análisis de estadístico descriptivo que dio como resultado, que las entidades públicas distritales, en especial el IDPAC, dinamizan a las Juntas de Acción Comunal y sus representantes, el fortalecimiento organizacional y la cualificación de sus líderes como parte del proceso de modernización de las instancias de participación y las autoridades locales y distritales.
Finalmente, dentro de las problemáticas encontradas en las Juntas de Acción Comunal se evidencia el manejo débil en el uso de las redes sociales ...























