Propuesta de competencias laborales para Cargos Directivos de Asociaciones agropecuarias campesinas

Abstract

La situación de los campesinos en el país, con pobreza, bajos niveles de asociatividad y deficientes competencias laborales, lleva al interrogante: ¿Cómo establecer competencias laborales de los diferentes cargos directivos a ocupar en las asociaciones campesinas para ayudarles a fortalecerlas, mejorar la eficiencia y eficacia de dichas asociaciones, así como optimizar el apoyo que reciben de diferentes entidades? Por consiguiente, el objetivo general de esta investigación es proponer normas de competencias laborales para los cargos directivos de dichas asociaciones, lo cual conlleva a los objetivos específicos: Identificar las funciones de los cargos directivos; explorar con expertos en el campo la necesidad de fortalecerlas definiendo competencias laborales afines a cada cargo. Mediante la utilización del método Delphi a través del cual se realizó una investigación cualitativa, aplicando dos rondas de entrevistas a expertos. Además, se comparan estatutos de diversas asociaciones, dando como resultando un listado de competencias para cada uno de los roles estudiados: presidente, vicepresidente, director ejecutivo (representante legal), secretario, tesorero, fiscal, vocal y directores de área/Comité. Se consultó si el presidente y el director ejecutivo deben ser la misma persona. Se resalta que la validación va del 90 % al 99 % de confirmación, y se recomienda que este material sea insumo para enfocar las capacitaciones y ayudas concretas que se les brindan y que puedan aplicarse en otro tipo de organizaciones de economía solidaria, como las juntas de acción comunal, cooperativas, y similares.