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dc.contributor.advisorCastellanos Duque, Luz Dary
dc.coverage.spatialcead_-_josé_acevedo_y_gómez
dc.creatorLópez Zambrano, Hebe Esperanza
dc.creatorValle Benedetti, Jose Luis
dc.date.accessioned2022-08-09T13:21:44Z
dc.date.available2022-08-09T13:21:44Z
dc.date.created2022-04-27
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/50888
dc.description.abstractLa situación de los campesinos en el país, con pobreza, bajos niveles de asociatividad y deficientes competencias laborales, lleva al interrogante: ¿Cómo establecer competencias laborales de los diferentes cargos directivos a ocupar en las asociaciones campesinas para ayudarles a fortalecerlas, mejorar la eficiencia y eficacia de dichas asociaciones, así como optimizar el apoyo que reciben de diferentes entidades? Por consiguiente, el objetivo general de esta investigación es proponer normas de competencias laborales para los cargos directivos de dichas asociaciones, lo cual conlleva a los objetivos específicos: Identificar las funciones de los cargos directivos; explorar con expertos en el campo la necesidad de fortalecerlas definiendo competencias laborales afines a cada cargo. Mediante la utilización del método Delphi a través del cual se realizó una investigación cualitativa, aplicando dos rondas de entrevistas a expertos. Además, se comparan estatutos de diversas asociaciones, dando como resultando un listado de competencias para cada uno de los roles estudiados: presidente, vicepresidente, director ejecutivo (representante legal), secretario, tesorero, fiscal, vocal y directores de área/Comité. Se consultó si el presidente y el director ejecutivo deben ser la misma persona. Se resalta que la validación va del 90 % al 99 % de confirmación, y se recomienda que este material sea insumo para enfocar las capacitaciones y ayudas concretas que se les brindan y que puedan aplicarse en otro tipo de organizaciones de economía solidaria, como las juntas de acción comunal, cooperativas, y similares.
dc.formatpdf
dc.titlePropuesta de competencias laborales para Cargos Directivos de Asociaciones agropecuarias campesinas
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsEconomía solidaría, Asociación Campesina, Competencia laboral y educación.
dc.description.abstractenglishThe situation of the farmers in the country regarding poverty, low associativity levels, and deficient work competencies, leads to the question: How to establish the correct work competences of the different directive positions that need to be occupied in the farmers associations by strengthen them, improve their efficiency and efficacy, as well to optimize the support given by different entities? Therefore, the general objective of this investigation is to propose the rules of the work competencies required to fulfill a directive position in this associations, which leads to the following specific objectives: Identify the functions of the directive position; explore with experts in this field, the need to strengthen them by defining the work competencies for each position. By the usage of the Delphi method it was performed a qualitative research, applying two round interviews to experts. In addition, different associations statutes are compared giving as a result a list of competences for each of the roles studied: president, vice-president, executive director (Legal Holder), secretary, treasurer, inspector, member and area/committee directors. It was consulted if the president and the executive director should be the same person. it is emphasized that the validation ranges from 90% to 99 % confirmation, and it is recommended that this material be an input to focus on the training and concrete assistance provided to and that it can be applied in other types of solidarity economy, organizations such as community action boards, cooperatives, and similar.
dc.subject.categoryEmprendimiento Social Solidario


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