Impacto del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, como herramienta de gestión pública aplicada a doce municipios del Norte del Valle.

Abstract

Con la siguiente monografía, se busca medir el Impacto del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, como herramienta de gestión pública aplicada a las Entidades Territoriales, vehículo que sirve de punto de referencia para cumplir con los principios administrativos de dirigir, planear, hacer seguimiento, evaluar y controlar todo lo relacionado con la prestación del servicio público propio de estas entidades territoriales, y de esta manera poder calificar la entrega de resultados que atienden y resuelven las necesidades y problemas de cada uno de sus grupos de valor. Para el desarrollo de la investigación se analizaron los resultados arrojados en el Índice de Desempeño Institucional (IDI) de cada municipio seleccionado, a través del Formulario Único de Reportes y Avances de Gestión (FURAG), herramienta que realiza una operación estadística, mediante registros administrativos creado con el propósito de recolectar datos sobre el avance en la implementación de las políticas de gestión y desempeño institucional que hacen parte de MIPG, proporcionando información para la toma de decisiones en materia de gestión de las entidades públicas de orden nacional y Municipal. Fruto del trabajo de las entidades líderes y responsables de administrar las 19 políticas sobre las cuales descansa MIPG, se reconoce posibles soluciones que deben de ser implementadas de manera conjunta y no de manera separada, creando planes de acción que contribuyan con la modernización del Estado Colombiano. Posteriormente se analiza el comportamiento histórico del desarrollo de MIPG en la línea de tiempo del 2018 al 2021, último reporte para la fecha de construcción de esta monografía, donde se resalta aspectos importantes en la implementación del Modelo en los doce Municipios de 6ª categoría del Norte del Valle, sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, que ponen en jaque el desarrollo del 100% de MIPG en estas entidades territoriales. Finalmente se concluye las posibles causales de orden administrativo, operativo, financiero o tecnológico que han impedido el éxito de la implementación del modelo integrado de planeación y gestión.