Estrategias para sostener el número de asociados y fortalecer la empresa “Administración Pública Cooperativa de Servicios Públicos Integrales del Guavio – Serviguavio”

Abstract

El Gobierno Nacional por medio del decreto 1482 en 1989 decidió dotar de un marco jurídico a las empresas cooperativas que prestaban u operaban los servicios públicos en el país y con ello buscó que éstas continúen legalmente llevando estos servicios a las comunidades y fortaleció en este sentido el tipo cooperativo, a iniciativa de los entes territoriales. Así las cosas, el municipio de Gachetá en el año 2007 resolvió crear la Administradora publico privada cooperativa de servicios públicos integrales del Guavio- SERVIGUAVIO, la cual opera los servicios de Acueducto, Aseo y Alcantarillado al área urbana y algunos lugares del área rural del municipio. Desde su fundación hasta la fecha ha sido gerenciada por el mismo funcionario, el cual ha sido reelegido en el cargo cada 4 años, pero en la actualidad ve en riesgo la continuidad ya que los asociados existentes son solo siete y en caso de retiro de dos de ellos se vería avocada a desaparecer la cooperativa, conforme a la normatividad que las rige. Por ello, el objetivo del presente trabajo de grado es diseñar estrategias, que permitan el fortalecimiento de la Administración Pública cooperativa de servicios públicos integrales del Guavio- SERVIGUAVIO, buscando su perdurabilidad y evitar su liquidación. Está investigación es realizada bajo un estudio de tipo descriptivo y método deductivo. Encontrando que, si se puede mejorar y fortalecer la gestión de la empresa en la consecución de nuevos asociados de aplicar las estrategias para evitar la desaparición de la APC SERVIGUAVIO.