Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa Jerónimo Martins (ARA)

Abstract

La empresa Jerónimo Martins (ARA) es una empresa a nivel internacional la cual cuenta con sucursales en Colombia y las cuales están distribuidas en las principales ciudades , esta empresa maneja centros de distribución con el fin de poder abastecer a todas sus tiendas con los productos que son requeridos por sus clientes, el objetivo es realizar todo el estudio de Supply Chain Management para implementarlos en esta empresa y así logar reducir costos, tiempo y aumentar las ganancias de la empresa. En este trabajo aplicamos el Supply Chain Management en todos los procesos tanto internos como externos buscados abarcarlo desde su inicio con los proveedores hasta la entrega al consumidor final, Se identifica la estructura y los procesos logísticos y cadena de suministros actuales de la empresa, y se plantean estrategias de mejoramiento continuo en todos estos procesos abarcando toda la cadena de suministros y aplicando la metodología Supply Chain Management y logística En la gestión de la cadena de suministro se entiende como el diseño, planificación, ejecución, control y supervisión de las actividades con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, demanda y medición del desempeño a nivel mundial. Con estas herramientas podemos conocer la situación de la empresa y los diversos aspectos a mejorar en el proceso logístico, pudiendo tomar decisiones oportunas y efectivas que faciliten y mejoren el sostenimiento de la empresa en el mercado, como parte final se incursiona en las megatendencias del Supply Chain Management y Logística con el uso acelerado de análisis y automatización , la ciberseguridad como requisito fundamental, un cambio demográfico para identificar las tendencia, buscar el bajo costo y la confiabilidad de los productos, profundizar en la profesionalización del personal, y el uso de tecnología como el 3D.