| dc.contributor.advisor | Rojas Rojas, Fernando | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_acacias | spa |
| dc.creator | Beltran Mendoza, Maria Sibilina | |
| dc.date.accessioned | 2016-03-03T23:00:01Z | |
| dc.date.available | 2016-03-03T23:00:01Z | |
| dc.date.created | 2015 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/5812 | |
| dc.description | Tablas | spa |
| dc.description.abstract | El presente trabajo partió de la pregunta ¿El conocimiento que tienen los funcionarios de la administración pública del municipio de La Primavera - Vichada del clima laboral es negativo y esto reduce su desempeño o es buena y su desempeño no se ve afectado?
Por lo tanto tuvo como objetivo general Identificar las condiciones actuales del Clima laboral en La Administración Municipal La Primavera - Vichada y proponer un plan que permita el mejoramiento de este.
Se desarrolló una investigación cuantitativa descriptiva, transversal ya que midió las condiciones del clima laboral y describió sus niveles de presentación en 101 personas pertenecientes a las diferentes secretarias y niveles jerárquicos existentes.
Mediante encuestas se evaluó el clima laboral de la entidad y las variables de medición desarrolladas fueron apreciadas por los trabajadores mediante encuesta y se tuvo en cuenta lo siguiente:
Relaciones con los jefes, relaciones entre jefes, relaciones entre compañeros y jefes, relaciones con el equipo de trabajo, motivación hacia los resultados y los cambios, riesgos y bienestar, justicia en el trabajo, supervisión y corrección, trabajo en equipo, remuneración, sentido de pertenencia, reconocimiento por la labor, concertación y participación, liderazgo, comunicación, satisfacción por los recursos, estructura y reglas.
Los resultados orientan el planteamiento de un plan de mejoramiento el cual nace desde la reflexión realizada en cada área y según los resultados encontrados y socializados con ellos.
Con un buen clima o un mal clima laboral, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo o negativo, definidas por la percepción que los funcionarios tienen de la organización; en el nivel positivo tenemos logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación entre otras. En el nivel negativo encontramos inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, desmejoramiento de la calidad del servicio.
Palabras claves: Clima laboral, plan de mejoramiento, talento humano. | spa |
| dc.format | pdf | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
| dc.source | reponame:Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
| dc.source | instname:Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
| dc.title | Plan de gestión del clima laboral del empleado público en la Primavera - Vichada | spa |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
| dc.type | Proyecto aplicado | spa |
| dc.subject.keywords | Plan de Gestion | spa |
| dc.subject.keywords | Clima Laboral | spa |
| dc.description.abstractenglish | This work started with the question of awareness among the public administration officials in the municipality of La Primavera - Vichada the working environment is negative, this reduces its performance or good, and performance is not affected?
So I had as general objective Identify current labor conditions Climate The Municipal Administration Spring - Vichada and propose a plan to improve this.
a descriptive, cross-quantitative research was developed because it measured the working environment and conditions described his presentation levels of 101 persons belonging to the various secretaries and existing hierarchical levels.
Through surveys the working environment of the institution and developed measurement variables were appreciated by workers through survey and the following is taken into account were evaluated:
Relations with bosses, relationships between managers, relations between colleagues and bosses, relationships with the team, motivation towards results and changes, risks and welfare, justice at work, monitoring and correction, teamwork, compensation, sense of belonging, appreciation for the work, consultation and participation, leadership, communication, satisfaction with the resources, structure and rules.
The results oriented approach of an improvement plan, which arises from reflection, conducted in each area and according to the findings and socialized with them. Keywords: Work environment, improvement plan, human talent.
With good weather or bad work environment, it will have consequences for the organization to positive or negative level, defined by the perception that officials have of the organization; we have the positive level achievement, affiliation, power, productivity, low turnover, satisfaction, adaptation, innovation and more. On the negative level are maladjustment, high turnover, absenteeism, poor innovation, low productivity, deterioration in the quality of service. | spa |
| dc.subject.category | Administración | spa |
| dc.subject.category | Empleados | spa |
| dc.subject.category | Talento humano | spa |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
| dc.type.spa | Trabajo de grado | spa |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |
