Diseño de un Plan de Mejoramiento Productivo para el Proceso de Trituración en la Cantera de la Empresa Cementos Argos S.A-Sede Tolú Viejo

Abstract

El trabajo consiste en diseñar un plan de mejora productivo para trituradora en la cantera de la empresa cementos Argos sede Toluviejo, fundamentado para estudiar las condiciones actuales y cómo se realizan las operaciones en el área. En este proyecto se hace un estudio de los conceptos y herramientas de la filosofía Lean Manufacturing con el fin de manejar temas como la productividad, optimización, mudas o desperdicios, mapeo de flujo de valor (VSM), los cuales se apliquen en la industria cementera. Para ello es necesario realizar una caracterización del proceso de trituración de cantera en la compañía cementos Argos sede Tolú viejo conociendo parte su historia, su presencia nacional e internacional, productos que manejan, características de la planta y del proceso, con ello realizamos un análisis de la producción, tiempos y operatividad en el proceso mediante el uso del VSM y las otras herramientas de la manufacturing. Se encuentran que se existen diversas problemáticas que hemos distribuidos en tres partes; la primera son dos mudas de gran impacto en las operaciones de la cantera relacionadas con los transporte de materiales y los movimientos innecesarios de los colaboradores, los segunda son los tiempos de espera tales como los cambios de turno, charlas de seguridad, tanqueo, lubricación y alimentación que paran o atrasan la productividad de la máquina, por último la operatividad de la trituradora Laron se ve afectada por un cuello de botella que impacta en los rendimientos y toneladas procesadas de la máquina. Conociendo entonces estas problemáticas se diseñan planes de acción de corto, medio y largo plazo para cada una de ellas mostrando resultados positivos si se implementan cada una de estas acciones, además de que se crean condiciones para que todos los actores que están inmersos en el proceso puedan participar y ser parte de las soluciones, donde no requieren grandes capitales para su desarrollo, si no que se debe trascender a un pensamiento más integral que busque como objetivo el cumplimiento de las metas como un logro mancomunado para dar un valor agregado al cliente, reflejado en la calidad, precio justo y entrega oportuna de sus productos.