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    Propuesta de Optimización e Implementación de Inventarios ABC en las Bodegas de Mansarovar

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    Jcarenas .pdf (1.312Mb)
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    Date
    2024-08-01
    Author
    Arenas, Julian Camilo
    Advisor
    Rivas Cardenas, Jose Dario

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Propuesta de Optimización e Implementación de Inventarios ABC en las Bodegas de Mansarovar AU - Arenas, Julian Camilo Y1 - 2024-08-01 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/63708 AB - Este proyecto busca mejorar el manejo de almacenes por medio de la implementación de la metodología o control de inventarios ABC que se tiene en las bodegas de campo Velasquez, campo operado por Mansarovar Energy Colombia Ltda, una empresa dedicada a la extracción de petróleo en el magdalena medio, hoy en día la empresa cuenta con una gran infraestructura y un sistema informativo completo para el manejo de sus operaciones en Logistica y almacenamiento, pero, la metodología que se maneja no es la mejor, no se tiene una clasificación de los materiales y se gasta mucho tiempo y esfuerzos en los despachos de materiales, los materiales críticos para la operación se tienen identificados, pero se encuentran regados por los seis almacenes con los que cuenta el campo, los materiales más costosos no se tienen identificados. Con este proyecto se busca optimizar las operaciones buscando disminuir los costos de administración del inventario, mejoras los tiempos de respuesta en los despachos de materiales reduciendo trayectos, así mismo, también se busca tener un mayor control de los inventarios buscando evitar diferencias en los materiales más costosos de la operación. Se realizaron algunas consultas con el personal operativo de la bodega y los usuarios y de estas surgieron la recomendación para la implementación de mejoras, con base en esto realizamos un estudio y análisis en él se estableció la necesidad de implementar la metodología ABC. En cuanto a almacenamiento y bodegas la empresa debe mejorar en muchos aspectos, según el análisis realizado la metodología de inventarios ABC es esencial para el desarrollo de la operación y en la seguridad, en este momento los trabajadores están expuestos a accidentes o enfermedades laborales debido al poco control que se tiene, esta empresa es una de las más grande del país en el sector petrolero, está conformada por dos de las Multinacionales petroleras más grandes del mundo, es necesario que se hagan las mejores y se lleve a cabo un trabajo sano para los trabajares y para la empresa. 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Con este proyecto se busca optimizar las operaciones buscando disminuir los costos de administración del inventario, mejoras los tiempos de respuesta en los despachos de materiales reduciendo trayectos, así mismo, también se busca tener un mayor control de los inventarios buscando evitar diferencias en los materiales más costosos de la operación. Se realizaron algunas consultas con el personal operativo de la bodega y los usuarios y de estas surgieron la recomendación para la implementación de mejoras, con base en esto realizamos un estudio y análisis en él se estableció la necesidad de implementar la metodología ABC. En cuanto a almacenamiento y bodegas la empresa debe mejorar en muchos aspectos, según el análisis realizado la metodología de inventarios ABC es esencial para el desarrollo de la operación y en la seguridad, en este momento los trabajadores están expuestos a accidentes o enfermedades laborales debido al poco control que se tiene, esta empresa es una de las más grande del país en el sector petrolero, está conformada por dos de las Multinacionales petroleras más grandes del mundo, es necesario que se hagan las mejores y se lleve a cabo un trabajo sano para los trabajares y para la empresa. OL Spanish (121)
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    Este proyecto busca mejorar el manejo de almacenes por medio de la implementación de la metodología o control de inventarios ABC que se tiene en las bodegas de campo Velasquez, campo operado por Mansarovar Energy Colombia Ltda, una empresa dedicada a la extracción de petróleo en el magdalena medio, hoy en día la empresa cuenta con una gran infraestructura y un sistema informativo completo para el manejo de sus operaciones en Logistica y almacenamiento, pero, la metodología que se maneja no es la mejor, no se tiene una clasificación de los materiales y se gasta mucho tiempo y esfuerzos en los despachos de materiales, los materiales críticos para la operación se tienen identificados, pero se encuentran regados por los seis almacenes con los que cuenta el campo, los materiales más costosos no se tienen identificados. Con este proyecto se busca optimizar las operaciones buscando disminuir los costos de administración del inventario, mejoras los tiempos de respuesta en los despachos de materiales reduciendo trayectos, así mismo, también se busca tener un mayor control de los inventarios buscando evitar diferencias en los materiales más costosos de la operación. Se realizaron algunas consultas con el personal operativo de la bodega y los usuarios y de estas surgieron la recomendación para la implementación de mejoras, con base en esto realizamos un estudio y análisis en él se estableció la necesidad de implementar la metodología ABC. En cuanto a almacenamiento y bodegas la empresa debe mejorar en muchos aspectos, según el análisis realizado la metodología de inventarios ABC es esencial para el desarrollo de la operación y en la seguridad, en este momento los trabajadores están expuestos a accidentes o enfermedades laborales debido al poco control que se tiene, esta empresa ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    Logistica Industrial
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/63708
    Collections
    • Tecnología en Logística Industrial [115]
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