Propuesta del diseño de un modelo integral de la gestión del talento humano en la empresa de aseo Bioger S.A.S E.S.P

Abstract

El proyecto tiene como fin mostrar que la gestión del talento humano es un desafío crucial para Bioger S.A.S E.S.P., una empresa del sector de servicios de aseo en Colombia, que enfrenta problemas como baja motivación, alta rotación de personal y disminución de productividad. Estos problemas surgen de prácticas inadecuadas en la contratación y la falta de programas de desarrollo profesional y bienestar laboral. El sector enfrenta dificultades para retener personal capacitado, lo que se evidencia en un notable ausentismo y rotación de personal en Bioger, cifras que superan el promedio nacional. La investigación es relevante porque tiene el potencial de transformar la gestión del talento humano en Bioger, mejorar la retención de personal y la eficiencia operativa, y servir como modelo para otras empresas del sector de aseo en Colombia. Al abordar la alta rotación y el ausentismo, la empresa podría también reducir costos asociados a la contratación y capacitación, mejorando su rentabilidad y contribuyendo al conocimiento en la gestión del talento humano.