| dc.contributor.advisor | Misnaza Ramirez, Luis Alberto | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_girardot | |
| dc.creator | Bacca Quintero, Laura Patricia | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-30T16:26:04Z | |
| dc.date.available | 2025-01-30T16:26:04Z | |
| dc.date.created | 2024-12-09 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66299 | |
| dc.description | No aplica | |
| dc.description.abstract | El proyecto de innovación social placa huella de la vereda Agua Blanca de Girardot surgió como respuesta a una Carencia de infraestructura vial y acceso a su territorio identificado por los residentes, dicho proyecto se sustentó en la iniciativa gubernamental caminos para la paz, en la que se permitió que los residentes se empoderaran de su territorio ejecutando el recurso económico asignado. Como recopilación de información se contactó a la representante JAC de la vereda a quien se realizó una entrevista semiestructurada en la que se documentó temporalidad, actores interventores y de ejecución, hecho que lo convierte en un estudio cualitativo además se complementó información de páginas web INVIAS, CAR. La interpretación de información se analizó en razón de la estrategia I+D+ i, en la gestión idea evidencia como la innovación surgió a partir de una necesidad identificada y el papel que cumple cada actor en su ejecución, en la gestión desarrollo evidencio como esta cuenta con una validación social integral de toda la comunidad y la integración de cada uno los actores en el proyecto, en la gestión proceso conto con una estructura organizativa solida conociendo el potencial humano que posee la comunidad, en cuanto a la gestión oportunidades el proyecto cualificado aprobado por la comunidad con un alto poder de replicabilidad. Articulo que nos permite integrar la sistematización de experiencias Para evaluar el grado de maduración de la innovación se emplea escala TRL evidencia un nivel 9 máximo con un alto poder de transformación social. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Placa huella en la vereda Agua Blanca de Girardot Cundinamarca una innovación social con carácter de transformación social | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Innovación social | |
| dc.subject.keywords | placa huella, vereda Agua Blanca, | |
| dc.subject.keywords | vereda Agua Blanca, caminos para la paz, transformación social. | |
| dc.subject.keywords | caminos para la paz, | |
| dc.subject.keywords | transformación social. | |
| dc.description.abstractenglish | The Agua Blanca de Girardot social innovation project, the footprint plate, emerged as a response to a lack of road infrastructure and access to their territory identified by residents. This project was based on the government initiative Roads for Peace, which allowed residents to empower their territory by executing the assigned economic resource. As a collection of information, the JAC representative of the village was contacted and a semi-structured interview was conducted in which the temporality, intervening and executing actors were documented, a fact that makes it a qualitative study, in addition to information from INVIAS and CAR websites. The interpretation of information was analyzed based on the R&D&I strategy, in the idea management it shows how the innovation arose from an identified need and the role that each actor plays in its execution, in the development management it shows how it has a comprehensive social validation of the entire community and the integration of each one of the actors in the project, in the process management it had a solid organizational structure knowing the human potential that the community possesses, in terms of opportunities management the qualified project approved by the community with a high power of replicability. Article that allows us to integrate the systematization of experiences. To evaluate the degree of maturity of the innovation, the TRL scale is used, it shows a maximum level 9 with a high power of social transformation | |
| dc.subject.category | Investigación | |
