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La casa social de la mujer en Casabianca Tolima: Una innovación social para el empoderamiento femenino
| dc.contributor.advisor | Avila Santos, Juan Sebastián | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_ibagué | |
| dc.creator | Claros Ruíz, Stefanía | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-30T19:41:35Z | |
| dc.date.available | 2025-01-30T19:41:35Z | |
| dc.date.created | 2024-12-14 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66319 | |
| dc.description | Figura 1. capacitación SENA mujeres rurales - Figura 2. Historias de vida mujeres rurales - Figura 3. Curso manipulación de alimentos SENA - Figura 4. Mercado campesino mujeres rurales y emprendedoras de Casabianca - Figura 5. Iniciativa café y mujer | |
| dc.description.abstract | Este artículo presenta la sistematización de la experiencia de la Casa Social de la Mujer en Casabianca Tolima, un proyecto de innovación social categorizado como "organización social con fines productivos y emprendimientos", la iniciativa tiene como objetivo empoderar a las mujeres de la comunidad mediante la generación de oportunidades económicas sostenibles, fortaleciendo sus capacidades individuales y colectivas en un contexto caracterizado por desigualdades de género y violencia intrafamiliar. La metodología empleada fue cualitativa y basada en la sistematización de experiencias, se utilizaron técnicas como entrevistas semiestructuradas, grupos focales e historias de vida, complementadas con análisis documental y revisión de fuentes secundarias, esto permitió capturar narrativas y evaluar el impacto de las capacitaciones en repostería, artesanías con material del entorno (calceta de plátano), confección y otras actividades productivas, así como su contribución al fortalecimiento del capital social y cultural de la comunidad. Entre los principales hallazgos se destacan el empoderamiento femenino y la autonomía económica logrados por las participantes, la transformación cultural hacia la equidad de género y el fortalecimiento del tejido social. Sin embargo, se identificaron desafíos como la falta de sostenibilidad financiera, la baja participación constante de las beneficiarias y la limitada replicabilidad del modelo. Se concluye que la Casa Social ha alcanzado un nivel intermedio de maduración (TRL 6) y se propone fortalecer la sostenibilidad organizativa, fomentar la apropiación por parte de las beneficiarias y establecer redes colaborativas para ampliar su impacto, estas acciones son esenciales para consolidar su éxito como modelo de innovación social replicable. | |
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| dc.title | La casa social de la mujer en Casabianca Tolima: Una innovación social para el empoderamiento femenino | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Innovación social, empoderamiento femenino, sostenibilidad organizativa, tejido social, equidad de género. | |
| dc.description.abstractenglish | This article presents the systematization of the experience of the Women’s Social House in Casabianca, Tolima, a social innovation project classified as a "social organization with productive and entrepreneurial purposes." The initiative aims to empower women in the community by generating sustainable economic opportunities and strengthening their individual and collective capacities in a context marked by gender inequalities and domestic violence. The methodology used was qualitative, based on the systematization of experiences. Techniques such as semi-structured interviews, focus groups, and life stories were employed, complemented by document analysis and secondary sources review. This approach captured narratives and assessed the impact of training in baking, sewing, and other productive activities, as well as their contribution to strengthening the community's social and cultural capital. Key findings include the achievement of women’s empowerment and economic autonomy, cultural transformation towards gender equity, and the strengthening of the community’s social fabric. However, challenges such as financial sustainability, low consistent participation among beneficiaries, and limited scalability of the model were identified. It is concluded that the Women’s Social House has reached an intermediate maturity level (TRL 6). Recommendations include strengthening organizational sustainability, promoting beneficiaries’ ownership of the initiatives, and establishing collaborative networks to expand its impact. These actions are essential to consolidating its success as a replicable model of social innovation. | |
| dc.subject.category | Psicología |






















