Innovación Social y empoderamiento comunitario: el impacto de la fundación Zuá sobre niños y jóvenes en la localidad de Kennedy, barrio Palmitas, Bogotá
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Date
2024-12-14Author
Nieto Estrada, Abraham Jose
Advisor
Ávila Santos, Juan SebastiánCitación
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A lo largo del tiempo han surgido diversos tipos de entidades o instituciones con la finalidad de ayudar e impulsar un mejor desarrollo y superación en la comunidad, Rey García et al., 2017, p. 107-109, de cierto modo esto se ha podido lograr bajo el bienestar colectivo de toda una comunidad con un grupo focal con el cual se estaría trabajando, muchas veces son aspectos los cuales tienen características muy similares a las otras entidades respecto a su propósito o forma de trabajo, Pinilla Peña, M., 2011), en tal caso, hablando de la praxis vista en las instituciones sin ánimo de lucro como foco de trabajo en conjunto con la comunidad, de este modo, se pretende bajo la clasificación que nos pueden otorgar estos sitios y claro, dependiendo de cuál sea su metodología de trabajo frente al apoyo prestado dentro de una comunidad, Partners Colombia. (2014).
Es así como el actual artículo científico tiene la finalidad y el objetivo de clarificar como una fundación sin ánimo de lucro ha logrado hacer la diferencia frente a otras entidades respecto a su forma de trabajo.
Todo nace bajo una necesidad, una solución que hasta el momento no ha sido concretada por parte del estado o alguna otra entidad respecto a una problemática que para nadie es un secreto acorde los resultados negativos presentados en la zona. Para este caso, tenemos La Fundación Zúa, la cual tiene como propósito impulsar la innovación social por medio de programas que abordan las necesidades de niños, jóvenes y familias en situación de vulnerabilidad en la ciudad de Bogotá, exactamente en la localidad de Kennedy, Patio Bonito, en el barrio Palmitas, su principal población de trabajo son los niños hijos de padres y madres cabeza de hogar los cuales ejercen labores del reciclaje como único sustento para sus hogares. ...























