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    Juventud lorenceña- innovación para la transformación social

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    mjgomezromo.pdf (179.0Kb)
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    Date
    20024-12-1
    Author
    Gomez Romo, Mabel Jimena
    Advisor
    Avila Santos, Juan Sebastian

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Juventud lorenceña- innovación para la transformación social AU - Gomez Romo, Mabel Jimena Y1 - 20024-12-11 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66368 AB - El proyecto de implementación de la planta de transformación de café “El Guamo” en el Municipio de San Lorenzo Nariño liderado por jóvenes emprendedores, tuvo como objetivo principal mitigar la pobreza extrema y la escasez de oportunidades laborales para la población juvenil. La investigación empleo un enfoque cualitativo fundamentado en entrevistas parcialmente estructuradas con los integrantes del proyecto y visitas a la planta de transformación, lo que permitió recopilar información detallada sobre las estrategias empleadas y los impactos generados. Esta iniciativa promueve una apropiación social significativa, generando sentido de pertenencia y fortaleciendo el capital social de la comunidad lorenceña, además, se logra evidenciar un impacto positivo en la aplicación de nuevos procesos productivos, lo que contribuye a la creación de nuevos empleos y al desarrollo sostenible local; este proyecto constituye un modelo de innovación social replicable en contextos similares, destacando el papel transformador de los jóvenes en la lucha contra la pobreza, la igualdad y el trabajo colectivo. Los resultados evidencian una gestión integral en diversas áreas clave; la gestión de ideas favoreció la identificación de soluciones innovadoras adaptadas a las necesidades locales, mientras que el desarrollo interactivo aplicativo impulsó la incorporación de herramientas tecnológicas para optimizar los diferentes procesos; así mismo, la gestión de procesos permitió la estandarización y mejora continua en la producción, asegurando la calidad del café transformado. Por otro lado, el manejo de posibilidades y de cambio fomentó un entorno de emprendimiento y aprendizaje, fortaleciendo la resiliencia ante los diferentes desafíos económicos y sociales que se puedan presentar en un futuro. 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Los resultados evidencian una gestión integral en diversas áreas clave; la gestión de ideas favoreció la identificación de soluciones innovadoras adaptadas a las necesidades locales, mientras que el desarrollo interactivo aplicativo impulsó la incorporación de herramientas tecnológicas para optimizar los diferentes procesos; así mismo, la gestión de procesos permitió la estandarización y mejora continua en la producción, asegurando la calidad del café transformado. Por otro lado, el manejo de posibilidades y de cambio fomentó un entorno de emprendimiento y aprendizaje, fortaleciendo la resiliencia ante los diferentes desafíos económicos y sociales que se puedan presentar en un futuro. OL Spanish (121)
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    Economia Google Scholar
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    El proyecto de implementación de la planta de transformación de café “El Guamo” en el Municipio de San Lorenzo Nariño liderado por jóvenes emprendedores, tuvo como objetivo principal mitigar la pobreza extrema y la escasez de oportunidades laborales para la población juvenil. La investigación empleo un enfoque cualitativo fundamentado en entrevistas parcialmente estructuradas con los integrantes del proyecto y visitas a la planta de transformación, lo que permitió recopilar información detallada sobre las estrategias empleadas y los impactos generados. Esta iniciativa promueve una apropiación social significativa, generando sentido de pertenencia y fortaleciendo el capital social de la comunidad lorenceña, además, se logra evidenciar un impacto positivo en la aplicación de nuevos procesos productivos, lo que contribuye a la creación de nuevos empleos y al desarrollo sostenible local; este proyecto constituye un modelo de innovación social replicable en contextos similares, destacando el papel transformador de los jóvenes en la lucha contra la pobreza, la igualdad y el trabajo colectivo. Los resultados evidencian una gestión integral en diversas áreas clave; la gestión de ideas favoreció la identificación de soluciones innovadoras adaptadas a las necesidades locales, mientras que el desarrollo interactivo aplicativo impulsó la incorporación de herramientas tecnológicas para optimizar los diferentes procesos; así mismo, la gestión de procesos permitió la estandarización y mejora continua en la producción, asegurando la calidad del café transformado. Por otro lado, el manejo de posibilidades y de cambio fomentó un entorno de emprendimiento y aprendizaje, fortaleciendo la resiliencia ante los diferentes desafíos económicos y sociales que se puedan presentar en un futuro.
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Psicologia
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66368
    Collections
    • Diplomado en Innovación Social [1197]
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