| dc.contributor.advisor | Pinillo Gómez, Julieth Andrea | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_Tunja | |
| dc.creator | Camargo Gonzalez, Blanca Lilia | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-07T15:22:51Z | |
| dc.date.available | 2025-02-07T15:22:51Z | |
| dc.date.created | 1995-09-22 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66574 | |
| dc.description.abstract | El Colectivo “Sopa o Muere” fue fundado en respuesta a la inseguridad alimentaria que afectó a las poblaciones vulnerables de Tunja durante la pandemia del COVID-19. Su misión se centra en proporcionar apoyo alimentario a los habitantes de la calle y a los vendedores ambulantes, quienes enfrentan dificultades económicas y sociales exacerbadas por la crisis sanitaria. El presente articulo busca analizar el desarrollo del Colectivo “Sopa o Muere” como experiencia de innovación social. Buscando entender cómo estas acciones han contribuido a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios y fortalecer el tejido social. Para llevar a cabo el análisis, se empleó una metodología cualitativa que combinó una búsqueda de documentos, entrevistas semiestructuradas con miembros clave del colectivo y beneficiarios, así como técnicas de observación directa. Esto permitió obtener una visión integral de las interacciones y dinámicas del colectivo, así como de las percepciones de los participantes sobre las actividades realizadas. Los principales resultados del estudio indicaron que el colectivo "Sopa o Muere" alcanzó un nivel de madurez TRL 9, lo que significa que su modelo ha sido validado y se considera escalable y replicable. Este hallazgo sugiere que el colectivo está en una posición favorable para formar alianzas estratégicas y expandir su impacto social en otras comunidades que enfrentan desafíos similares. Además, se evidencia que las actividades del colectivo no solo han mejorado la seguridad alimentaria, sino que también han promovido un sentido de pertenencia y cohesión entre los participantes. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Transformando vidas: la Innovación social del colectivo sopa o muere | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Innovación social, Tunja, Sistematización, Comunidad, Impacto, Replicabilidad. | |
| dc.description.abstractenglish | The “Sopa o Muere” Collective was founded in response to the food insecurity that affected vulnerable populations in Tunja during the COVID-19 pandemic. Its mission focuses on providing food support to street dwellers and street vendors, who face economic and social difficulties exacerbated by the health crisis. This article seeks to analyze the development of the “Sopa o Muere” Collective as an experience of social innovation. Seeking to understand how these actions have contributed to improving the quality of life of the beneficiaries and strengthening the social fabric. To carry out the analysis, a qualitative methodology was used that combined a document search, semi-structured interviews with key members of the group and beneficiaries, as well as direct observation techniques. This allowed a comprehensive view of the interactions and dynamics of the group, as well as the participants' perceptions of the activities carried out. The main results of the study indicated that the "Soup or Die" collective reached a TRL 9 maturity level, which means that its model has been validated and is considered scalable and replicable. This finding suggests that the collective is in a favorable position to form strategic alliances and expand its social impact in other communities facing similar challenges. Furthermore, it is evident that the collective's activities have not only improved food security but have also promoted a sense of belonging and cohesion among participants. | |
| dc.subject.category | Investigación | |
