| dc.contributor.advisor | Avila Santos, Juan Sebastian | |
| dc.coverage.spatial | ceres_-_valle_del_guamuéz | |
| dc.creator | Valderrama López, Lina Marcela | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-19T20:22:12Z | |
| dc.date.available | 2025-02-19T20:22:12Z | |
| dc.date.created | 2024-11-20 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/67036 | |
| dc.description.abstract | Este artículo realizó un análisis profundo sobre la experiencia de innovación social liderada por la Centro de Desarrollo Humano (CDH) La Colmena en Orito, Putumayo. Se llevó a cabo una evaluación exhaustiva de los diversos proyectos implementados por la organización, utilizando el índice TRL (Technology Readiness Level) como herramienta de medición para determinar el nivel de maduración de estos proyectos. La CDH La Colmena enfocó sus esfuerzos en abordar y mitigar los problemas de exclusión social que afectaban a la población local, llevando a cabo una serie de iniciativas en los ámbitos cultural, educativo y económico que buscaban mejorar las condiciones de vida y fortalecer el tejido social.
Para realizar este análisis, se llevó a cabo una revisión detallada de su portafolio institucional, que abarcó un conjunto diverso de proyectos orientados a la integración social y el desarrollo sostenible. Además, se realizaron entrevistas con Carlos Roa, un referente clave dentro de la organización, con el fin de obtener información de primera mano sobre la implementación y los resultados de las iniciativas.
Los resultados de este análisis mostraron que los proyectos liderados por CDH La Colmena alcanzaron un alto nivel de maduración en términos de gestión y ejecución. Esto se reflejó en un impacto positivo sobre la cohesión social, el empoderamiento de las comunidades locales y el fortalecimiento de la gobernanza propia. Los proyectos lograron consolidar una mayor participación de la población en la toma de decisiones y en la gestión de sus propios recursos, lo que generó una mayor estabilidad y cohesión dentro de la comunidad.
Finalmente, el artículo presenta una serie de recomendaciones prácticas que podrían servir como guía para replicar este modelo de innovación social en otras comunidades rurales que enfrentan desafíos similares. Se destacan las estrategias clave que podrían maximizar la
4
sostenibilidad a largo plazo de los proyectos y aumentar su replicabilidad, asegurando que los beneficios de esta experiencia puedan extenderse a otras regiones que requieren de un enfoque integral para el desarrollo social y económico. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Gobernanza Y Cambio Social En Orito | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Innovación social, gobernanza propia, cohesión social, empoderamiento comunitario. | |
| dc.description.abstractenglish | Abstract
This article provided an in-depth analysis of the social innovation experience led by the Centre for Human Development (CDH) La Colmena in Orito, Putumayo. An exhaustive evaluation was carried out of the various projects implemented by the organization, using the TRL (Technology Readiness Level) index as a measurement tool to determine the level of maturity of these projects. CDH La Colmena focused its efforts on addressing and mitigating the issues of social exclusion affecting the local population, carrying out a series of initiatives in the cultural, educational, and economic fields aimed at improving living conditions and strengthening the social fabric.
To conduct this analysis, a detailed review of its institutional portfolio was carried out, which included a diverse set of projects aimed at social integration and sustainable development. Additionally, interviews were conducted with Carlos Roa, a key figure within the organization, to gather firsthand information on the implementation and results of the initiatives.
The results of this analysis showed that the projects led by CDH La Colmena reached a high level of maturity in terms of management and execution. This was reflected in a positive impact on social cohesion, community empowerment, and the strengthening of self-governance. The projects succeeded in consolidating greater participation from the population in decision-
5
making and managing their own resources, which generated greater stability and cohesion within the community.
Finally, the article presents a series of practical recommendations that could serve as a guide to replicate this model of social innovation in other rural communities facing similar challenges. The key strategies that could maximize the long-term sustainability of the projects and increase their replicability are highlighted, ensuring that the benefits of this experience can be extended to other regions that require an integrated approach to social and economic development. | |
| dc.subject.category | Psicoloía | |