| dc.contributor.advisor | Ávila Santos, Juan Sebastián | |
| dc.contributor.advisor | Quiñones Muñoz, Diana Rocío | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_acacias | |
| dc.creator | Mayorga Quevedo, Martha Viviana | |
| dc.creator | Calderón Oliveros, Yency Paola | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-20T21:15:27Z | |
| dc.date.available | 2025-02-20T21:15:27Z | |
| dc.date.created | 2024-12-09 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/67054 | |
| dc.description.abstract | Mediante este artículo, se analizó y trabajó el concepto de Innovación Social desde la perspectiva de la Fundación María Montessori, abordando sus principios educativos como un motor fundamental para el cambio social. En este contexto, se destacó su enfoque centrado en la autonomía de los individuos y el aprendizaje colaborativo, elementos clave para generar transformaciones en las comunidades. El estudio evaluó el nivel de innovación de la fundación en distintas categorías, comenzando por la gestión de ideas y creatividad, donde se sitúa en el nivel TLR3. Este nivel se caracteriza por una experiencia clara y una iniciativa concreta, lo que demuestra la capacidad de la fundación para generar nuevas propuestas en su ámbito de acción.
En la categoría de gestión del desarrollo aplicativo interactivo, la Fundación María Montessori alcanza el nivel TLR5, ya que la validación de sus propuestas en entornos sociales es aún limitada al espacio inmediato de aplicación, lo que genera un impacto local, pero con un alcance restringido a la sistematización inicial de sus proyectos. Por otro lado, en la categoría de gestión del proceso, la fundación se ubica en el nivel TLR7, lo que indica que el proyecto se aplica sobre procesos internos y aprendizajes dentro de la organización, lo cual permite mejorar la gestión implementada y consolidar sus prácticas. En cuanto a la gestión de oportunidades y del cambio, se clasifica en el nivel TLR9, ya que la fase de iniciativa está disponible para ser replicada, lo que le permite generar alianzas estratégicas y ampliar su impacto en otros contextos. (Jailler, É; 2020) | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Fundación María Montessori en Colombia | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Fundación | |
| dc.subject.keywords | María Montessori | |
| dc.subject.keywords | Innovación Social | |
| dc.description.abstractenglish | This article analyzes and works on the concept of Social Innovation from the perspective of the María Montessori Foundation, addressing its educational principles as a fundamental driver for social change. In this context, its focus on the autonomy of individuals and collaborative learning, key elements for generating transformations in communities, was highlighted. The study evaluated the foundation's level of innovation in different categories, starting with the management of ideas and creativity, where it is located at level TLR3. This level is characterized by a clear experience and a concrete initiative, which demonstrates the foundation's ability to generate new proposals in its field of action.
In the category of interactive application development management, the María Montessori Foundation reaches level TLR5, since the validation of its proposals in social environments is still limited to the immediate space of application, which generates a local impact, but with a scope restricted to the initial systematization of its projects. On the other hand, in the process management category, the foundation is located at level TLR7, which indicates that the project is applied to internal processes and learning within the organization, which allows for the improvement of the implemented management and the consolidation of its practices. Regarding the management of opportunities and change, it is classified at level TLR9, since the initiative phase is available to be replicated, which allows it to generate strategic alliances and expand its impact in other contexts. (Jailler, É; 2020) | |
| dc.subject.category | Psicología | |