Propuesta de mejoramiento en la organización y eficiencia del área de mantenimiento de la empresa ATS (Base Funza) a través de la implementación de las 5s

Abstract

El proyecto de implementación de la metodología 5S en el área de mantenimiento de la empresa ATS (Base Funza) tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la seguridad de los espacios de trabajo, optimizando el manejo de herramientas y equipos clave, como yugos, calibradores y coronas. Actualmente, se observa una deficiencia en el orden y la clasificación de estos elementos, lo cual genera pérdidas de tiempo significativas al inicio de cada jornada y aumenta los riesgos de accidentes debido a una gestión inadecuada del inventario. Este problema no solo retrasa el inicio de las actividades diarias, sino que también perpetúa un ambiente desorganizado al final de cada turno. Para abordar esta problemática, se propone la implementación de la metodología 5S, la cual está compuesta por clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Esta herramienta permitirá incrementar la productividad y reducir los riesgos operacionales mediante la organización adecuada de los espacios de trabajo y la gestión eficiente de los recursos disponibles. El desarrollo del proyecto se basará en la recolección de información a través de entrevistas, observaciones y formatos específicos que diagnostiquen la situación actual. A partir de esta información, se identificarán las áreas de mejora, lo que facilitará la ejecución de acciones concretas para clasificar, ordenar y limpiar los espacios de trabajo. Además, se trabajará en la estandarización de procesos y en la promoción de la disciplina para asegurar la sostenibilidad de los cambios implementados. La evaluación de los resultados será un paso fundamental en esta iniciativa, ya que permitirá medir los cambios en términos de eficiencia operativa y seguridad. Para esto, se utilizarán indicadores específicos y se documentarán las evidencias que respalden los hallazgos obtenidos.