Master Saving Plan. Formulación del plan de acción de reducción de costos de no calidad por roturas de hilos de cobre en el proceso de trefilado. Caso de estudio: Nexans Colombia

Abstract

La fabricación de conductores eléctricos y de telecomunicaciones se ha convertido en los últimos tiempos en un factor clave en el desarrollo energético de un país, desde el origen de la electricidad en la antigüedad hasta su descubrimiento atribuido a Thomas Edison, el hombre ha buscado la forma de poder electrificar el futuro y conectar a todo el mundo ofreciendo soluciones que satisfagan la generación de energía, la transmisión, la distribución y usos eficientes de la misma. Actualmente el mercado de conductores eléctricos presenta un panorama muy favorable no solo para el mercado nacional sino también en el ámbito internacional. Nexans Colombia planta Bucaramanga, es una empresa que se dedica a la fabricación, distribución y comercialización de conductores eléctricos y soluciones de cableado. El presente estudio de investigación tiene como finalidad Identificar y analizar las diferentes causas que generan paradas no programadas por roturas de hilos en la fabricación de los conductores eléctricos en el proceso de trefilación con el fin de crear, implementar y desarrollar planes de acción Preventivos que permitan controlar y estandarizar parte del proceso de trefilado garantizando un funcionamiento más continuo de las maquinas trefiladoras y con ello reducir los tiempos muertos, minimizar el número de paradas y reducir los costos de la no calidad en esta área generados por las paradas no programadas causadas por las roturas de hilos en dicho proceso, mediante la Implementación de la toma y seguimiento de datos y muestras de las principales variables que influyen en el proceso como lo es el seguimiento de la emulsión y el control de roturas de hilos permitiendo la optimización y un eficiente control de dichas variables que conlleve a prolongar la vida útil de las trefiladoras y sus herramientas, mejorando la eficiencia general de operación del proceso en un incremento del OEE del área, aumentando la calidad de los productos y mitigando los costos de la no calidad, contribuyendo de esta forma al aumento del margen comercial contributivo a largo plazo consolidando una compañía viable y sostenible en el futuro.