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    Liderazgo organizacional y su impacto en la gestión estratégica, la motivación docente y el bienestar del talento humano en la IE Teófilo Roberto Potes (2021–2023)

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    Data
    2025-08-27
    Autor
    Ramírez Sánchez, Leidy Viviana
    Orientador
    Duarte Mosquera, Juan Manuel

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Liderazgo organizacional y su impacto en la gestión estratégica, la motivación docente y el bienestar del talento humano en la IE Teófilo Roberto Potes (2021–2023) AU - Ramírez Sánchez, Leidy Viviana Y1 - 2025-08-27 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74251 AB - Los centros educativos no solo son espacios de formación académica, sino también organizaciones complejas que requieren una gestión estratégica eficiente, liderazgo efectivo y un clima institucional saludable para funcionar adecuadamente. En este sentido, el liderazgo directivo y administrativo desempeña un rol clave en la planificación, organización y coordinación de los procesos escolares, incidiendo directamente en la motivación del cuerpo docente y en la dinámica organizacional. En el contexto de Buenaventura, las instituciones educativas enfrentan desafíos estructurales y sociales que exigen líderes escolares capaces de articular visiones estratégicas con acciones concretas. Estas acciones deben fortalecer la cultura organizacional, optimizar el uso de recursos y promover ambientes laborales colaborativos, participativos y emocionalmente seguros. Esta investigación busca determinar el estilo de liderazgo predominante en la Institución Educativa Teófilo Roberto Potes (INETERPO) y analizar su incidencia en tres dimensiones clave de la gestión institucional: la planificación estratégica administrativa, la motivación docente y el clima organizacional. Se examinan prácticas relacionadas con la formulación de estrategias, la dirección del talento humano y la construcción de entornos de trabajo favorables. La metodología adoptada fue de enfoque mixto, integrando el uso del cuestionario MLQ aplicado a directivos, docentes y personal administrativo, así como el análisis documental de planes institucionales, manuales de convivencia y lineamientos de administración educativa definidos por el Ministerio de Educación Nacional. Los resultados evidencian fortalezas y debilidades del liderazgo administrativo y su influencia en los procesos organizacionales de la institución. A partir de estos hallazgos, se implementan estrategias destinadas a mejorar el liderazgo institucional, con énfasis en la toma de decisiones estratégicas, el desarrollo profesional docente y la consolidación de un clima laboral positivo. Palabras clave: Liderazgo, Gestión, Educación, Motivación, Planificación ER - @misc{10596_74251, author = {Ramírez Sánchez Leidy Viviana}, title = {Liderazgo organizacional y su impacto en la gestión estratégica, la motivación docente y el bienestar del talento humano en la IE Teófilo Roberto Potes (2021–2023)}, year = {2025-08-27}, abstract = {Los centros educativos no solo son espacios de formación académica, sino también organizaciones complejas que requieren una gestión estratégica eficiente, liderazgo efectivo y un clima institucional saludable para funcionar adecuadamente. 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Se examinan prácticas relacionadas con la formulación de estrategias, la dirección del talento humano y la construcción de entornos de trabajo favorables. La metodología adoptada fue de enfoque mixto, integrando el uso del cuestionario MLQ aplicado a directivos, docentes y personal administrativo, así como el análisis documental de planes institucionales, manuales de convivencia y lineamientos de administración educativa definidos por el Ministerio de Educación Nacional. Los resultados evidencian fortalezas y debilidades del liderazgo administrativo y su influencia en los procesos organizacionales de la institución. A partir de estos hallazgos, se implementan estrategias destinadas a mejorar el liderazgo institucional, con énfasis en la toma de decisiones estratégicas, el desarrollo profesional docente y la consolidación de un clima laboral positivo. 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En el contexto de Buenaventura, las instituciones educativas enfrentan desafíos estructurales y sociales que exigen líderes escolares capaces de articular visiones estratégicas con acciones concretas. Estas acciones deben fortalecer la cultura organizacional, optimizar el uso de recursos y promover ambientes laborales colaborativos, participativos y emocionalmente seguros. Esta investigación busca determinar el estilo de liderazgo predominante en la Institución Educativa Teófilo Roberto Potes (INETERPO) y analizar su incidencia en tres dimensiones clave de la gestión institucional: la planificación estratégica administrativa, la motivación docente y el clima organizacional. Se examinan prácticas relacionadas con la formulación de estrategias, la dirección del talento humano y la construcción de entornos de trabajo favorables. La metodología adoptada fue de enfoque mixto, integrando el uso del cuestionario MLQ aplicado a directivos, docentes y personal administrativo, así como el análisis documental de planes institucionales, manuales de convivencia y lineamientos de administración educativa definidos por el Ministerio de Educación Nacional. Los resultados evidencian fortalezas y debilidades del liderazgo administrativo y su influencia en los procesos organizacionales de la institución. A partir de estos hallazgos, se implementan estrategias destinadas a mejorar el liderazgo institucional, con énfasis en la toma de decisiones estratégicas, el desarrollo profesional docente y la consolidación de un clima laboral positivo. Palabras clave: Liderazgo, Gestión, Educación, Motivación, Planificación OL Spanish (121)
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    Palavras-chave
    Liderazgo, Gestión, Educación, Motivación, Planificación Google Scholar
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    Descrição do conteúdo
    Los centros educativos no solo son espacios de formación académica, sino también organizaciones complejas que requieren una gestión estratégica eficiente, liderazgo efectivo y un clima institucional saludable para funcionar adecuadamente. En este sentido, el liderazgo directivo y administrativo desempeña un rol clave en la planificación, organización y coordinación de los procesos escolares, incidiendo directamente en la motivación del cuerpo docente y en la dinámica organizacional. En el contexto de Buenaventura, las instituciones educativas enfrentan desafíos estructurales y sociales que exigen líderes escolares capaces de articular visiones estratégicas con acciones concretas. Estas acciones deben fortalecer la cultura organizacional, optimizar el uso de recursos y promover ambientes laborales colaborativos, participativos y emocionalmente seguros. Esta investigación busca determinar el estilo de liderazgo predominante en la Institución Educativa Teófilo Roberto Potes (INETERPO) y analizar su incidencia en tres dimensiones clave de la gestión institucional: la planificación estratégica administrativa, la motivación docente y el clima organizacional. Se examinan prácticas relacionadas con la formulación de estrategias, la dirección del talento humano y la construcción de entornos de trabajo favorables. La metodología adoptada fue de enfoque mixto, integrando el uso del cuestionario MLQ aplicado a directivos, docentes y personal administrativo, así como el análisis documental de planes institucionales, manuales de convivencia y lineamientos de administración educativa definidos por el Ministerio de Educación Nacional. Los resultados evidencian fortalezas y debilidades del liderazgo administrativo y su influencia en los procesos organizacionales de la institución. A ...
    Formato
    pdf
    Tipo de recurso digital
    Proyecto de investigación
    Relacionamento de conteúdo
    Liderazgo organizacional, motivación, clima organizacional, Bienestar del talento humano
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74251
    Collections
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