Sistema de Información para el seguimiento de la ejecución física (productos, indicadores y metas) de la inversión de una entidad del sector público, sector transporte, del orden nacional descentralizado

Abstract

Resumen El proceso de innovación resultó como respuesta de solución a un problema de consecución de datos y suministro de información, resultante de la ejecución física de los contratos de obra y de interventoría en desarrollo de un programa de inversión pública. Este problema lo presenta una entidad del sector público encargada de la ejecución de la inversión en el sector transporte. Es una entidad de la orden nacional descentralizada, categorizada como Establecimiento Público. La inversión programada la autoriza el Departamento Nacional de Planeación – DNP y se registra en la Plataforma Integrada de Inversión Pública – PIIP. La inversión la ejecuta un contratista independiente que sabe qué hacer en términos de metas globales, pero no conoce la programación detallada a lograr. De esta manera se presenta un problema al no tener la información de la ejecución en los términos que se requiere para poder registrar en la PIIP. Por lo tanto, el proceso de innovación conllevó al diseño de un formato que permitiera la armonización entre la inversión física programada con la inversión física ejecutada en términos requeridos por la plataforma mencionada, a partir del diseño, también, de un Sistema de Información. Todo el proceso se apoyó en el contenido de la “Guía sobre Innovaciones Disruptivas”, del Global Innovation Management Institute – GIMI.

Palabras Clave: Sector Público, Problema, Innovación, Metodología, Proceso y Sistema de Información.