Proyecto de innovación: Propuesta de innovación para potenciar la visibilidad y posicionamiento competitivo de la empresa SAORMO S.A.S.

Abstract

Resumen Este informe expone el desarrollo y la validación de un proyecto de innovación en la empresa SAORMO S.A.S, realizado como parte del proceso formativo en el diplomado en Gestión de la Innovación para el diseño de productos y servicios. La finalidad principal del proyecto fue realizar un diagnóstico de la capacidad innovadora de la empresa con la ayuda de herramientas (encuestas, análisis de tendencias, vigilancia tecnológica), identificando retos relevantes en el proceso que está llevando a cabo la empresa para su posicionamiento y digitalización. Con estas etapas iniciales y el acompañamiento del Gimi Institute, se diseñó una estrategia de innovación que consistió en la puesta en marcha de una plataforma digital perteneciente a una membresía que busque incrementar la visibilidad, la fidelización y el crecimiento de la empresa en el sector del mobiliario y el diseño de espacios. También se diseñaron OKR (objetivos y resultados claves) de acuerdo a la idea de incrementar los registros de cotizaciones diarias y de incrementar la presencia digital. La metodología abordada se dividió en actividades de diagnóstico, investigación en patentes y obras académicas. Metodología Design Thinking, ideación, prototipado y evaluación. De esta manera, se logró una propuesta innovadora que cumple con las necesidades del mercado. SAORMO S.A.S presentó un plan estratégico que busca un retorno adicional para ser un promotor del incremento de la competitividad y sostenibilidad de la marca, siendo una marca innovadora en el sector regional principalmente en la ciudad de Tuluá. El siguiente informe propicia el inicio de la transformación tecnológica de la empresa SAORMO S.A.S. Palabras clave: Innovación, vigilancia tecnológica, Design Thinking, Prototipado, OKR