| dc.contributor.advisor | Narbaez Ferrin, Maria Erika | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | |
| dc.creator | Cardoso Portela, Oscar | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-16T15:14:54Z | |
| dc.date.available | 2026-01-16T15:14:54Z | |
| dc.date.created | 2025-12-28 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78127 | |
| dc.description.abstract | El proyecto Velas San Marcos, desarrollado bajo la metodología GIMI, tiene como objetivo diseñar y fortalecer un modelo de negocio innovador para la producción y comercialización de velas y veladoras artesanales con alto valor simbólico, estético y emocional. La iniciativa parte del análisis de una necesidad del mercado: la demanda de productos que integren tradición espiritual, diseño decorativo y diferenciación frente a la oferta genérica existente.
Desde el enfoque GIMI, la propuesta define claramente su oferta de valor, basada en velas de calidad superior, diseños exclusivos en tonos representativos (rosa palo y dorado), mensajes simbólicos y una experiencia de uso que conecta con lo espiritual y lo emocional del consumidor. La innovación no se centra únicamente en el producto, sino en la forma de presentar, comunicar y entregar la marca al cliente.
El mercado objetivo está conformado por consumidores finales, comercios religiosos, tiendas de decoración y clientes para ocasiones especiales, quienes buscan productos con significado, estética y confiabilidad. La solución planteada responde a sus necesidades de identidad, conmemoración y decoración, mejorando su experiencia frente a alternativas tradicionales.
En cuanto al modelo de ingresos, Velas San Marcos contempla la venta directa, alianzas con distribuidores locales y el uso de canales digitales para ampliar su alcance. La estructura de costos se optimiza mediante producción artesanal controlada, compras estratégicas de insumos y escalabilidad progresiva.
La ventaja competitiva del proyecto se sustenta en la combinación de tradición, diseño diferenciado, fragancias que la diferencia de la competencia. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Modelo de negocio empresa velas san marcos | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | innovation business model | |
| dc.subject.keywords | methodology | |
| dc.subject.keywords | GIMI | |
| dc.subject.keywords | value proposition | |
| dc.subject.keywords | artisanal candles | |
| dc.description.abstractenglish | Velas San Marcos is a business project focused on the production and commercialization of artisanal candles and votive candles with high symbolic, aesthetic, and emotional value. The project is developed under the GIMI methodology (Innovation Management and Business Model), which allows the identification of market needs, the definition of a differentiated value proposition, and the design of a sustainable and competitive business model.
The proposal is based on the integration of tradition, spirituality, and contemporary design, offering products that go beyond functional use to provide meaningful experiences for consumers. The target market includes final consumers, religious stores, decorative businesses, and special-event clients seeking quality, identity, and emotional connection in the products they purchase.
Velas San Marcos generates value through product differentiation, brand identity, and innovation in presentation and distribution channels. The revenue model is supported by direct sales, strategic alliances, and digital channels, while cost efficiency is achieved through controlled artisanal production. The analysis concludes that the project is viable, innovative, and scalable, with strong potential for growth and sustainable competitive advantage within the candle and decorative products market. | |
| dc.subject.category | innovación | |
| dc.subject.category | modelo de negocio | |
| dc.subject.category | artesanal | |
| dc.subject.category | vela | |
| dc.subject.category | propuesta de valor | |
| dc.subject.category | metodología GIMI | |