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    Modelo de negocio empresa velas san marcos

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    ocardosopo.pdf (1020.Kb)
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    Date
    2025-12-28
    Author
    Cardoso Portela, Oscar
    Advisor
    Narbaez Ferrin, Maria Erika

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Modelo de negocio empresa velas san marcos AU - Cardoso Portela, Oscar Y1 - 2025-12-28 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78127 AB - El proyecto Velas San Marcos, desarrollado bajo la metodología GIMI, tiene como objetivo diseñar y fortalecer un modelo de negocio innovador para la producción y comercialización de velas y veladoras artesanales con alto valor simbólico, estético y emocional. La iniciativa parte del análisis de una necesidad del mercado: la demanda de productos que integren tradición espiritual, diseño decorativo y diferenciación frente a la oferta genérica existente. Desde el enfoque GIMI, la propuesta define claramente su oferta de valor, basada en velas de calidad superior, diseños exclusivos en tonos representativos (rosa palo y dorado), mensajes simbólicos y una experiencia de uso que conecta con lo espiritual y lo emocional del consumidor. La innovación no se centra únicamente en el producto, sino en la forma de presentar, comunicar y entregar la marca al cliente. El mercado objetivo está conformado por consumidores finales, comercios religiosos, tiendas de decoración y clientes para ocasiones especiales, quienes buscan productos con significado, estética y confiabilidad. La solución planteada responde a sus necesidades de identidad, conmemoración y decoración, mejorando su experiencia frente a alternativas tradicionales. En cuanto al modelo de ingresos, Velas San Marcos contempla la venta directa, alianzas con distribuidores locales y el uso de canales digitales para ampliar su alcance. La estructura de costos se optimiza mediante producción artesanal controlada, compras estratégicas de insumos y escalabilidad progresiva. La ventaja competitiva del proyecto se sustenta en la combinación de tradición, diseño diferenciado, fragancias que la diferencia de la competencia. 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    innovation business model Google Scholar
    methodology Google Scholar
    GIMI Google Scholar
    value proposition Google Scholar
    artisanal candles Google Scholar
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    Metadata
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    Description of the content
    El proyecto Velas San Marcos, desarrollado bajo la metodología GIMI, tiene como objetivo diseñar y fortalecer un modelo de negocio innovador para la producción y comercialización de velas y veladoras artesanales con alto valor simbólico, estético y emocional. La iniciativa parte del análisis de una necesidad del mercado: la demanda de productos que integren tradición espiritual, diseño decorativo y diferenciación frente a la oferta genérica existente. Desde el enfoque GIMI, la propuesta define claramente su oferta de valor, basada en velas de calidad superior, diseños exclusivos en tonos representativos (rosa palo y dorado), mensajes simbólicos y una experiencia de uso que conecta con lo espiritual y lo emocional del consumidor. La innovación no se centra únicamente en el producto, sino en la forma de presentar, comunicar y entregar la marca al cliente. El mercado objetivo está conformado por consumidores finales, comercios religiosos, tiendas de decoración y clientes para ocasiones especiales, quienes buscan productos con significado, estética y confiabilidad. La solución planteada responde a sus necesidades de identidad, conmemoración y decoración, mejorando su experiencia frente a alternativas tradicionales. En cuanto al modelo de ingresos, Velas San Marcos contempla la venta directa, alianzas con distribuidores locales y el uso de canales digitales para ampliar su alcance. La estructura de costos se optimiza mediante producción artesanal controlada, compras estratégicas de insumos y escalabilidad progresiva. La ventaja competitiva del proyecto se sustenta en la combinación de tradición, diseño diferenciado, fragancias que la diferencia de la competencia.
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    innovación
    modelo de negocio
    artesanal
    vela
    propuesta de valor
    metodología GIMI
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78127
    Collections
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