Pasantía INDETRO LTDA, mejoramiento proceso de producción.

Abstract

La intervención tuvo como propósito optimizar el proceso productivo de fabricación de Overcoupling y Midjoint de la empresa INDETRO LTDA y diagnosticar el sistema de gestión de la calidad. El análisis se sustentó en el plan de trabajo aprobado, el procedimiento interno de producción, las actas de seguimiento, el diagnóstico del sistema de gestión de la calidad, la lista de chequeo de diagnóstico y los estudios de tiempos iniciales y finales. Los hallazgos principales evidenciaron brechas en control operacional, disponibilidad de información documentada, prealistamiento, trazabilidad por lote y dependencia de una base operativa crítica cercana a la inoperatividad. A partir de ello, se estructuró una ruta de mejora centrada en recuperación funcional de la base crítica, alistamiento por lote, control de versiones, trazabilidad documental, capacitación y seguimiento con indicadores. El diagnóstico del sistema de gestión de la calidad revisó 64 ítems, de los cuales 58 fueron aplicables y 54 conformes, para un cumplimiento del 93,1 %. En producción, la línea base técnica validada fue de 9,40 horas por lote para Overcoupling y 8,00 horas por lote para Midjoint; tras la implementación y validación de mejoras, los tiempos finales llegaron a 7,95 y 6,80 horas, respectivamente, con una eficiencia operativa final de 85,1 %. Concluyendo, la pasantía permitió demostrar una reducción cercana al 15 % en tiempos y una mejora superior al 3 % en eficiencia operativa, dejando soportes internos trazables y recomendaciones para la sostenibilidad de la mejora.