Consejo Municipal de Juventud de Medellín: Ausentismo y deserción en los períodos 2007-2010 Y 2010-2013

Paneso, Ángela M.; Muñoz, Diana M.

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Date

2013-11-13

Author

Paneso, Ángela M.

Muñoz, Diana M.

Advisor

Tovar, Jesús M.

Publisher

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

TY - GEN T1 - Consejo Municipal de Juventud de Medellín: Ausentismo y deserción en los períodos 2007-2010 Y 2010-2013 AU - Paneso, Ángela M. AU - Muñoz, Diana M. Y1 - 2013-11-13 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/1055 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - Objetivo: Determinar las causas de deserción o ausentismo de los consejeros municipales de juventud de Medellín electos para los períodos 2007-2010 y 2010-2013. Metodología: La investigación es de enfoque cualitativo porque busca determinar un fenómeno social relacionado con las causas por las cuáles algunos consejeros se ausentan o desertan de las actividades propias del CMJ. Para la recolección de la información se aplicaron 15 entrevistas a consejeros y exconsejeros, y a expertos y conocedores de la historia del CMJ. Para el análisis se definieron cuatro categorías de análisis sobre aspectos centrales relacionados con el objetivo de investigación, desde las cuales se describió el fenómeno y se construyeron las recomendaciones o aportes para disminuir el ausentismo y la deserción en los futuros CMJ, contribuyendo de alguna manera al fortalecimiento y posicionamiento de este órgano colegiado, en la ciudad y entre la población joven que representa. Resultados: A partir de la información entregada por los entrevistados y actores claves, el análisis posibilitó determinar entre las causas de la deserción y el ausentismo que son producto, en primer lugar, por la desmotivación presente en algunos-as CMJ debido a la poca incidencia que tienen en la definición de programas que desde la administración se crean para dar respuestas a las problemáticas de las juventudes de la ciudad de Medellín; lo anterior generado por los vacíos presentes en la normatividad y que los supedita a la voluntad política de la administración municipal de turno. Y en segundo lugar, a las múltiples responsabilidades de consejeros y consejeras, quienes deben combinar su rol de CMJ con sus compromisos académicos, ya que la mayoría se encuentran adelantando estudios técnicos o superiores, o en algunos casos con obligaciones laborales. Palabras claves: CMJ, deserción, ausentismo, jóvenes, incidencia juvenil, políticas públicas, promoción de la participación. 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OL Spanish (121)

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Objetivo: Determinar las causas de deserción o ausentismo de los consejeros municipales de juventud de Medellín electos para los períodos 2007-2010 y 2010-2013. Metodología: La investigación es de enfoque cualitativo porque busca determinar un fenómeno social relacionado con las causas por las cuáles algunos consejeros se ausentan o desertan de las actividades propias del CMJ. Para la recolección de la información se aplicaron 15 entrevistas a consejeros y exconsejeros, y a expertos y conocedores de la historia del CMJ. Para el análisis se definieron cuatro categorías de análisis sobre aspectos centrales relacionados con el objetivo de investigación, desde las cuales se describió el fenómeno y se construyeron las recomendaciones o aportes para disminuir el ausentismo y la deserción en los futuros CMJ, contribuyendo de alguna manera al fortalecimiento y posicionamiento de este órgano colegiado, en la ciudad y entre la población joven que representa. Resultados: A partir de la información entregada por los entrevistados y actores claves, el análisis posibilitó determinar entre las causas de la deserción y el ausentismo que son producto, en primer lugar, por la desmotivación presente en algunos-as CMJ debido a la poca incidencia que tienen en la definición de programas que desde la administración se crean para dar respuestas a las problemáticas de las juventudes de la ciudad de Medellín; lo anterior generado por los vacíos presentes en la normatividad y que los supedita a la voluntad política de la administración municipal de turno. Y en segundo lugar, a las múltiples responsabilidades de consejeros y consejeras, quienes deben combinar su rol de CMJ con sus compromisos académicos, ya que la mayoría se encuentran adelantando estudios técnicos o superiores, o en algunos ...