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      Diagnostico y modelo de diseño organizacional para la cooperativa multiactiva de servicios solidarios - copservir Ltda.

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      79219823.pdf (Diagnostico y modelo de diseño organizacional para la cooperativa multiactiva de servicios solidarios - copservir Ltda.) (4.976Mb)
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      Date
      2016-02
      Author
      Saavedra Duque, Juan Mauricio
      Director
      Velasco Hurtado, Dora Silvana
      xmlui.custome.dc_publisher
      Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

      Citación

             
      TY - GEN T1 - Diagnostico y modelo de diseño organizacional para la cooperativa multiactiva de servicios solidarios - copservir Ltda. AU - Saavedra Duque, Juan Mauricio Y1 - 2016-02 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13793 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - ER - @misc{10596_13793, author = {Saavedra Duque Juan Mauricio}, title = {Diagnostico y modelo de diseño organizacional para la cooperativa multiactiva de servicios solidarios - copservir Ltda.}, year = {2016-02}, abstract = {}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13793} }RT Generic T1 Diagnostico y modelo de diseño organizacional para la cooperativa multiactiva de servicios solidarios - copservir Ltda. A1 Saavedra Duque, Juan Mauricio YR 2016-02 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13793 PB Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB OL Spanish (121)
      Gestores bibliográficos
      Refworks
      Zotero
      BibTeX
      CiteULike
      Palabras clave
      Cultural, Delphi, Organizacional, Diseño.
      Cobertura regional / País
      cead_-_josé_acevedo_y_gómez
      Metadata
      Show full item record
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      Descripción del contenido
      Copservir LTDA., Cooperativa Multiactiva que comercializa productos farmacéuticos, para la belleza y el bienestar bajo la marca comercial La rebaja Droguería y La Rebaja Plus Minimarket. La Empresa cambió radicalmente su orientación estratégica, después de realizar una reingeniería de procesos y centralización de actividades. La organización, entró en un lapso donde la comunicación y definición de objetivos estratégicos claros pasaron a segundo plano, con menos personas para desempeñar un cargo pero con desconocimiento de las funciones, un importante crecimiento tecnológico y comercial, pero con cambio de la identidad corporativa, más estrategia pero menos trabajo de equipo gerencial, procesos más eficaces pero documentación ineficiente y desactualizada, adicional a una gestión de comunicaciones, que no está orientado a mantener la cultura organizacional y una estrategia global. Para Copservir, el diagnóstico y la propuesta de un modelo organizacional eficiente debe ser la respuesta y convertirse en una estrategia desarrollada para lograr el cambio que se desea en la organización motivado por su modelo de negocio, teniendo en cuenta las exigencias y demandas a satisfacer. Allí vendrán las oportunidades y proyección de modelamientos bajo teorías organizacionales modernas, prestando especial atención a las amenazas y debilidades del entorno, con un diagnóstico funcional y cultural que tenga en cuenta los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional de las personas y responda a las necesidades, intereses y aspiraciones de las mismas. Por ello es importante definir de forma adecuada las etapas de desarrollo del modelo organizacional. Lógicamente, después de establecer el diagnóstico y modelo correspondientes, es importante proyectar los nuevos objetivos ...
      Idioma
      spa
      Formato
      pdf
      Tipo de Recurso Digital
      Proyecto de Investigacion
      Relación del contenido
      Administración de organizaciones
      URI
      https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13793
      Collections
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