Implementación del supply chain managment en EBSA

Abstract

EBSA ajustando las 106 mejores prácticas en logística, realizando un Benchmarking y los resultados obtenidos anteriormente determinan que no se está aplicando la mejor práctica en un 0%, se aplica en parte la mejor práctica en un 29% y se aplica la mejor práctica en un 77%, con estos porcentajes podemos apreciar que la empresa está en un nivel alto ya que la variación entre uno y otro es bastante, debemos trabajar por equilibrar y mejorar aspectos en manejo de información, relación con los proveedores y comunicación con los socios del Supply Chain esto con la finalidad de tener una buena integración en la cadena. EBSA le falta mejorar para la implementación de una red basada en Supply Chain, en especial con las relaciones con los proveedores, si miramos las calificaciones de los ítems de las 106 Mejores prácticas una parte concerniente con proveedores está en el rango 3 es decir no se aplica un procedimiento correctamente o lo estamos haciendo a medias. De tal manera se recomienda que se inicie un esquema FIFO en la bodega, antes de eso clasificar a los proveedores y tener una lista de proveedores, eso facilita la compra y mejora la variación inducida por cada proveedor, además de dar un uso adecuado al supply chain. Cual quier cliente debe EBSA debe asegurarse de que el proveedor tenga como mínimo las mismas metas de crecimiento, ya que si su proyección está por debajo de la del comprador, en un momento dado no va a tener suficiente producto para abastecer y el comprador tendrá que conseguir otro u otros proveedores que le satisfagan la totalidad de su demanda Empresas con dificultades financieras, en su afán de reducir costos, pueden poner en riesgo la calidad de sus productos, pueden incumplirle en los pagos a sus propios proveedores generando suspensión en despachos de sus materias primas, lo que a su vez genera paros en producción y suspensión del abastecimiento de sus propios productos terminados EN EL PROCESO DE BÚSQUEDA PARA PROVEEDORES: EBSA tiene claro cuáles son los productos que se necesita adquirir, de qué calidad y en qué cantidad para que la selección se realice comparando productos de iguales o muy similares características. Tambien Realiza una evaluación y selección de proveedores, análisis de costo total de propiedad correspondiente como parte de la gestión de la infraestructura de proveedores, para garantizar productos con calidad, imagen de marca, disponibilidad e innovación, exige a los proveedores el cumplimiento de los siguientes requisitos de calidad: • Cumplir con Regulaciones locales ( Seguridad Industrial y Ambientales ) • Cumplir con las Buenas Prácticas de Manufactura. • Cumplir con Regulaciones locales ( Seguridad Industrial y Ambientales ) • Cumplir con Buenas Prácticas de Almacenamiento • Orden, aseo y limpieza ( 5S ) • Tener implementada Unidad de Control de Calidad • Garantizar trazabilidad • Manejo de No Conformes y Acciones Correctivas y Preventivas • Tener un sistema de gestión de calidad o en su defecto contar con procesos documentados. • Cumplir con requerimientos de buenas prácticas de acuerdo al servicio prestado, por ejemplo buenas prácticas de laboratorio en el caso de proveedores de servicio de análisis.

El REGISTRO DE PROVEEDORES que utilizada LA EBSA que permite controlar de manera eficaz a los proveedores, su información, la de sus productos y servicios, de forma tal que tengamos a disposición la información completa y actualizada, lo cual facilita el proceso de clasificación, búsqueda y selección de proveedores. LA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES, le permite a la EBSA ell seguimiento del comportamiento en el tiempo de nuestros proveedores críticos, conforme al cumplimiento de los criterios de evaluación, a todo proveedor con Orden de Compra y/o Contrato efectivo en el periodo de evaluación Las evaluaciones realizadas a los proveedores, consideran criterios específicos como calidad, precio, tiempo de respuesta, etc.