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    Plan Prospectivo y Estratégico Para el Centro de Industria y Servicios del Meta al 2025

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    faarizab.pdf (3.356Mb)
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    Date
    2020-09-28
    Author
    Ariza Bonilla, Faber Anselmo
    Advisor
    Martinez Delgado, Diego German

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Plan Prospectivo y Estratégico Para el Centro de Industria y Servicios del Meta al 2025 AU - Ariza Bonilla, Faber Anselmo Y1 - 2020-09-28 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/36331 AB - El Centro de Industria y Servicios del Meta Sena Regional Meta, ofrece formación gratuita con programas técnicos, tecnológicos y complementarios que se enfocan en el desarrollo económico, tecnológico y social del departamento, este capital humano formado entra a engrosar las actividades productivas de las empresas y de la industria, para mejorar la oferta de mano de obra calificada que contribuya en el mejoramiento de la competitividad y productividad. El plan estratégico y prospectivo, desarrollado al Centro de Formación, busca la identificación, anticipación y proyección de variables, tendencias y escenarios, que permitirán garantizar el cumplimiento del objetivo Misional y afrontar los retos nacientes en un futuro cambiante y dinámico. Dentro del estudio prospectivo se desarrolló un análisis situacional, en las principales áreas de la organización identificando fortalezas y debilidades identificando 20 variables internas que se priorizaron para su análisis, para la identificación de la posición estratégica del centro en el entorno y las variables exógenas se aplicó un análisis Pestel y un análisis de las 5 fuerzas de Porter identificando las 20 variables externas para el estudio. Para el análisis estructural se aplicó la herramienta MICMAC, que arroja como resultado la identificación de 10 variables estratégicas sobre las cuales se realiza todo el análisis prospectivo, el planteamiento de escenario apuesta y la definición de la estrategia que le permitirá al Centro de Formación ser un actor de cambio y desarrollo en el departamento. 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    Keywords
    Prospectiva, Estrategia, Sena, Organización, Desarrollo Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_san_josé_del_guaviare
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    El Centro de Industria y Servicios del Meta Sena Regional Meta, ofrece formación gratuita con programas técnicos, tecnológicos y complementarios que se enfocan en el desarrollo económico, tecnológico y social del departamento, este capital humano formado entra a engrosar las actividades productivas de las empresas y de la industria, para mejorar la oferta de mano de obra calificada que contribuya en el mejoramiento de la competitividad y productividad. El plan estratégico y prospectivo, desarrollado al Centro de Formación, busca la identificación, anticipación y proyección de variables, tendencias y escenarios, que permitirán garantizar el cumplimiento del objetivo Misional y afrontar los retos nacientes en un futuro cambiante y dinámico. Dentro del estudio prospectivo se desarrolló un análisis situacional, en las principales áreas de la organización identificando fortalezas y debilidades identificando 20 variables internas que se priorizaron para su análisis, para la identificación de la posición estratégica del centro en el entorno y las variables exógenas se aplicó un análisis Pestel y un análisis de las 5 fuerzas de Porter identificando las 20 variables externas para el estudio. Para el análisis estructural se aplicó la herramienta MICMAC, que arroja como resultado la identificación de 10 variables estratégicas sobre las cuales se realiza todo el análisis prospectivo, el planteamiento de escenario apuesta y la definición de la estrategia que le permitirá al Centro de Formación ser un actor de cambio y desarrollo en el departamento.
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    Administrativas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/36331
    Collections
    • Maestría en Administración de Organizaciones MAO [630]
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