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dc.contributor.advisorMartinez Delgado, Diego German
dc.coverage.spatialcead_-_san_josé_del_guaviarespa
dc.creatorAriza Bonilla, Faber Anselmo
dc.date.accessioned2020-09-30T15:22:10Z
dc.date.available2020-09-30T15:22:10Z
dc.date.created2020-09-28
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/36331
dc.description.abstractEl Centro de Industria y Servicios del Meta Sena Regional Meta, ofrece formación gratuita con programas técnicos, tecnológicos y complementarios que se enfocan en el desarrollo económico, tecnológico y social del departamento, este capital humano formado entra a engrosar las actividades productivas de las empresas y de la industria, para mejorar la oferta de mano de obra calificada que contribuya en el mejoramiento de la competitividad y productividad. El plan estratégico y prospectivo, desarrollado al Centro de Formación, busca la identificación, anticipación y proyección de variables, tendencias y escenarios, que permitirán garantizar el cumplimiento del objetivo Misional y afrontar los retos nacientes en un futuro cambiante y dinámico. Dentro del estudio prospectivo se desarrolló un análisis situacional, en las principales áreas de la organización identificando fortalezas y debilidades identificando 20 variables internas que se priorizaron para su análisis, para la identificación de la posición estratégica del centro en el entorno y las variables exógenas se aplicó un análisis Pestel y un análisis de las 5 fuerzas de Porter identificando las 20 variables externas para el estudio. Para el análisis estructural se aplicó la herramienta MICMAC, que arroja como resultado la identificación de 10 variables estratégicas sobre las cuales se realiza todo el análisis prospectivo, el planteamiento de escenario apuesta y la definición de la estrategia que le permitirá al Centro de Formación ser un actor de cambio y desarrollo en el departamento.spa
dc.formatpdf
dc.titlePlan Prospectivo y Estratégico Para el Centro de Industria y Servicios del Meta al 2025
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsProspectiva, Estrategia, Sena, Organización, Desarrollospa
dc.description.abstractenglishThe Meta Sena Regional Meta Industry and Services Center offers free training with technical, technological and complementary programs that focus on the economic, technological and social development of the department, this trained human capital enters to enlarge the productive activities of the companies and of the industry, to improve the supply of qualified labor that contributes to the improvement of competitiveness and productivity. The strategic and prospective plan, developed at the Training Center, seeks the identification, anticipation and projection of variables, trends and scenarios, which will ensure the fulfillment of the Missionary objective and face the emerging challenges in a changing and dynamic future. Within the prospective study, a situational analysis was developed, in the main areas of the organization, identifying strengths and weaknesses, identifying 20 internal variables that were prioritized for analysis, for the identification of the strategic position of the center in the environment and the exogenous variables were applied a Pestel analysis and a Porter 5 forces analysis identifying the 20 external variables for the study. For the structural analysis, the MICMAC tool was applied, which results in the identification of 10 strategic variables on which all the prospective analysis is carried out, the proposal of the bet scenario and the definition of the strategy that will allow the Training Center to be a actor of change and development in the department.spa
dc.subject.categoryAdministrativasspa


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