Análisis del modelo de Evaluación y desempeño, de la empresa Manpower, Seccional Cesar, para el segundo semestre del año 2020

Abstract

En el mundo laboral de hoy al Talento Humano se le considera como una de las variables más importantes en las que las organizaciones deben centrar gran parte de su atención y de sus recursos, de esta manera el presente trabajo de investigación desde el punto de vista conceptual de la Evaluación de Desempeño su importancia no radica únicamente en detectar los errores, sino reflejarse en la realimentación y en las acciones diseñadas de forma estratégica para buscar la mejora continua, tal como se ha evidenciado en la organización Manpower Seccional cesar, identificando las falencias en el modelo de evaluación y desempeño de la Empresa Manpower Seccional cesar e identificando las necesidades de los aliados estratégicos y diseñando estrategias organizacionales. Se realizó una investigación cuantitativa, en donde a través de una encuesta se evidencio que actualmente no existe una comunicación asertiva con los clientes de la marca y NPS desenfocado para el cumplimiento de los objetivos organizacionales de las marcas aliadas. Teniendo en cuenta lo anterior, la evaluación de desempeño es primordial dentro de la organización Manpower para su desarrollo y crecimiento, esto le permite tener una ventaja competitiva dentro de sus competidores, es por eso por lo que como resultado determinaremos una serie de cambios de forma en cuento al objetivos y determinación de enfoque en la evaluación al momento de la aplicación y de fondo en cuento al marco legal y teórico que la abriga para cada organización aliada Se concluyo que como organización siempre se debe trabajar para la mejora continua, basado en la innovación, reinvención y cambios informáticos de vanguardia, eso obliga a que toda organización aplique cambios continuos en sus proceso y equipo de Talento Humano de cada organización como una marca Manpower se vea encaminado al fortalecimiento del proceso de la evaluación de desempeño.