Procedimiento de inducción y entrenamiento de Proquimsa

Abstract

El artículo se ajusta en diseñar la inducción y entrenamiento de personal de la empresa Proquimsa, el cual, en el transcurso del diplomado hemos trabajado, verificado e investigado en suministrar a la compañía información necesaria acerca del proceso de vinculación fundamental y vital para el negocio, con el propósito de entregar al empleador un proceso estandarizado de inducción y entrenamiento con sus respectivas recomendaciones; teniendo en cuenta que, para estructurar el trabajo, tuvimos en cuenta, como por ejemplo: misión, visión, objetivos e información primaria de la organización.; En otras palabras, cada fase del proyecto fue de mucha ayuda, debido a que, nos suministró el material necesario para ir elaborando paso a paso el documento y por supuesto el apoyo académico por parte de la tutora fue indispensable para que el trabajo fuera mejorando en cada etapa. Pudimos evidenciar que Proquimsa presentaba falencias en el proceso de inducción y entrenamiento y no entendían como reorganizar su proceso. Así que, identificamos que el negocio estaba fallando en comunicación con sus colaboradores y se le recomendó crear correo corporativo para informar todas las novedades, se evidencio que no manejaban presupuesto en las capacitaciones y sugerimos que para las capacitaciones tuvieron soporte por parte de entidad pública como el Sena, para bajar costos y que de igual forma manejaran un presupuesto. Del mismo modo, trabajamos en el perfil de personal, inducción a la organización, inducción al puesto de trabajo, preingreso, ingreso y adaptación permanente