Aunque el objetivo de este libro no es efectuar el análisis ni la evaluación financiera de una empresa u organización sino proporcionar metodología para la elaboración de planes estratégicos y para la formulación, la ejecución, el seguimiento y el control de la ejecución del plan estratégico, deben considerarse varios aspectos e instrumentos financieros pues para la ejecución de un plan estratégico es imprescindible garantizar la financiación de las estrategias formuladas, efectuar las inversiones requeridas y hacer un control permanente y efectivo de las operaciones que generan ingresos (operacionales y no operacionales) y exigen egresos (costos y gastos). Para tal efecto es necesario contar con una planeación financiera que provea las proyecciones financieras y la presupuestación que guíe la asignación de los recursos requeridos. Además, debe evaluarse el desempeño, el impacto de las estrategias formuladas para el logro de los objetivos propuestos, los resultados financieros y la generación de valor en la empresa u organización. Esta evaluación es eminentemente cuantitativa y debe hacerse periódicamente por medio de variadas herramientas financieras que fundamentalmente tienen que ver con presupuestos, estados financieros e indicadores (ratios) o razones financieras.