Plan de mejora en el proceso de inducción y entrenamiento para los colaboradores del SENA

Abstract

La inducción y el entrenamiento citado regularmente como uno de los eventos de vida más estresantes que experimentará una persona, comenzar un nuevo trabajo puede ser un momento abrumador. La experiencia que tiene un principiante en esos primeros días con su empresa es mucho más importante de lo que cree. La creación de un proceso de inducción sólido le permite adelantarse a muchos de los problemas que normalmente podría enfrentar, lo que le ahorrará mucho tiempo, dinero y estrés tanto a corto como a largo plazo. Además, las inducciones no tienen que ser una lista aparentemente interminable de pautas aburridas basadas en códigos de vestimenta y reglas de la oficina, son una oportunidad para inspirar a su nuevo empleado y hacerlo sentir seguro de que unirse a su empresa fue la decisión correcta. El presente estudio tiene como objetivo establecer la relación de inducción en el ejercicio laboral, el diseño de este estudio es descriptivo. Se realizó con colaboradores del SENA, a través de encuestas con opción de respuesta sí/no con criterio personal, con el fin de determinar el juicio de cada colaborador; estos fueron aplicados a una población de 10 colaboradores incluyendo hombres y mujeres de las diferentes áreas. En consecuencia, esto lleva a mejorar los procesos del manual que contenga los pasos técnicos de un proceso de inducción, para implementarlo y de igual manera desarrollar su efectividad dentro de la empresa en el menor tiempo posible. Palabras claves Entrenamiento, experiencia, Inducción, oportunidad, resultado.