El Liderazgo en el sector de la Economía Solidaria: un análisis desde la particularidad del concepto
Leadership in the Solidarity Economy sector: an analysis from the particularity of the concept
Leadership in the Solidarity Economy sector: an analysis from the particularity of the concept
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Autor
Castillo Garrido, Julieth
Bonilla Gómez, Fabio
Pérez Tovar, Juan Carlos
Publicador
UNADCitación
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En la actualidad, merced a la importancia que tiene el aporte de las cooperativas a la solución de problemas sobre necesidades de las comunidades de base, cobra relevancia el debate sobre la formación de los líderes en competencias y habilidades que permitan cristalizar los fines y objetos que esas comunidades persigan y al tiempo se constituyan en verdaderos núcleos de fraternidad y progreso. El propósito del escrito es dar cuenta, por medio de un breve ejercicio descriptivo y analítico, del desarrollo del concepto de líder y liderazgo referido al sector solidario, enfatizando por un lado, en lo que se propone desde la teoría y por el otro, en lo que constituye la suma de complejidades para abordar el concepto y su materialización en el campo de la experiencia. En ese sentido se establecen las diferencias entre lo que es dirección y liderazgo, desde las virtudes que debería poseer para realizarse como líder solidario, destacando el compromiso, actitudes y empatía, como necesarios para un liderazgo eficaz. Una conclusión relevante es que se debe superar la brecha entre lo que es el deber ser de un líder cooperativo y la realidad, ya que en las comunidades los líderes aparecen en circunstancias de necesidades de emprendimiento, para solucionar problemas que aquejan a un grupo y esos líderes no suelen estar formados en los aspectos cognitivos del liderazgo. At present, due to the importance of the contribution of cooperatives to the solution of problems regarding the needs of grassroots communities, the debate on the training of leaders in competences and skills that allow the crystallization of the purposes and objects pursued by these communities and at the same time become true nuclei of fraternity and progress is gaining relevance. The purpose of this paper is to give an account, by means of a brief descriptive and analytical exercise, of the development of the concept of leader and leadership referred to the solidarity sector, emphasizing on the one hand, in what is proposed from the theory and on the other hand, in what constitutes the sum of complexities to approach the concept and its materialization in the field of experience. In this sense, the differences between management and leadership are established, from the virtues that should be possessed to become a solidary leader, highlighting commitment, attitudes and empathy, as necessary for an effective leadership. A relevant conclusión is that the gap between what a cooperative leader should be and the reality must be overcome, since in the communities leaders appear in circumstances of entrepreneurial needs, to solve problems that afflict a group and these leaders are not usually trained in the cognitive aspects of leadership.
Escuela
https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/working/article/view/5789/5524Formato
application/pdfTipo de Recurso Digital
info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
Artículo revisado por pares